年杪義演籌款 裝精明一體機
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僑光學校從一間破舊亞答屋私塾,十餘名學生,一名教師,發展到今日的堂皇校舍及眾多學生的現代化教育園地,從沒落到今日的興旺,見證了華社群策群力為華教付出的成果。
僑光學校董事長周成祝受訪時說,他獲悉一名家長於1983年從外端口搬來蔗芭,並把孩子送入僑光學校時,形容一踏入校門一眼望去,全校就盡入眼簾,失修的板牆鋅瓦,當時的校舍只能用簡陋兩個字形容。
他說,僑光學校於1983年在時任董事長兼建委會主席拿督王聯團帶領下,發動第一期籌建21間教室的計劃,接著於1986年推動第二期籌建大禮堂計劃,以及後期的不斷提升和整修下,讓整座校舍如今已煥然一新盡顯欣欣向榮。
他說,學校的硬體設施目前暫時足夠,不過,學校的軟體設施如精明課室設備已不符時代需求,維修費也很昂貴,因此董事會年杪將通過星洲日報與海鷗基金“愛華教義演”,籌募80萬令吉為30間課室安裝精明一體機。
“希望明年新學年開始,全校師生就能使用精明一體機。”
學生人數起起落落
周成祝說,僑光學校的學生人數起起落落,約15年前曾一度令人擔憂,當時蔗芭在大事發展,約四分之三的居民遷移,導致學生來源大量減少,學生人數最少時只有約500人,最多時逾千人。
“如今的蔗芭和附近一帶,已完成了多個屋業發展計劃,以前每年只是開3班新生,然而近年每年都開5班,我們推算,未來數年內學生人數和課室使用率將飽和,屆時,董事會將設法解決學生激增的問題和擴建校舍。”
3機構為師生福利做到最好
僑光學校董事會、家教協會和校友會的關係非常融洽,3個領導人即董事長周成祝、家協主席鄺俊傑及校友會主席羅鋒麟,猶如兄弟般的情誼,藉著兄弟同心其利斷金的力量,為僑光學校的建設和師生福利盡心盡力做到最好。
鄺俊傑說,該校目前是單班制,學生人數約有773人,友族生不超過10個。
“學校的發展方面,家協全力輔助、支持和遵循董事會的步伐,以董事會馬首是瞻,為僑光學校謀求最好的發展。”
營養餐食譜每天都變化
他說,僑光學校目前推出的營養餐非常成功,自2019年6月推出至今,已證明可行及獲得家長和學生的接受。
他說,讓孩子吃得健康,是校園最基本的飲食教育,學校三機構要與家長一起努力,從校園營養餐開始改變。
“推行營養餐真的不易,不過,僑光學校走到今天,營養餐計劃已露出曙光,許多家長回饋說,本來不吃菜和水果,只愛吃煎炸食物的孩子,這些日子下來的飲食習慣都已大改善。”
“飲食習慣的改變不是一朝一夕的,這也是我們推行營養餐的初衷。”
他說,僑光學校推行的營養餐,每天的食譜都在變化,唯一不變的是餐前“感恩詞”,學生們在用餐前都要哼唱感恩詞,讓營養餐滿足身體需要的同時,也滋養心靈的成長,教育孩子管理好自己的身體,才是對家人最好的關愛。
“貫徹人文真善美是僑光營養餐最終的核心精神。”
僑光學校簡史:
早在戰前,大山腳“蔗芭”是一片偏僻之地,只有三幾戶人家,僑光學校初創時只是一間破舊的亞答屋,當時學生人數只有十餘名。
1941年,日軍南侵,馬來亞淪陷而停辦。1945 年復辦時只開復級班,學生約有30人,1947年,學生人數增至50多人,隔年僑光學校又停辦。
1958年,“蔗芭”人口激增,該村村民鑑於教育之重要,以及方便區內適齡孩童就學,因此發起租地重建僑光學校之義舉 ,先建4間教室及1間辦公室,於1959年開課並先開一、二年級各一班。
1960年校務蒸蒸日上,原有校舍已不敷應用,全體董家教合作策劃擴建校舍,首期工程依原計劃順利完成,過後再計劃增建2間教室、一座食堂及宿舍等。
1965年,學生人數逾400人,劃分為雙班制上課。爾後學生人數逐年增加,校舍不敷應用。
1983年,董事會與建委會再次展開籌款,1984年3層樓新校舍開始動工興建,1985年杪竣工,計有18間教室及3間特別室。
1986年,全校遷入新校舍上課,學子激增,舊食堂不敷應用,建委會再展開籌款,1990年一座2層樓的禮堂及食堂竣工,學生人數增至逾800人,教師也增至37人。
至2006年,學生人數逾1020人,校舍不敷容納,第二期擴建委會,再於2007年完成增建一座擁有12間教室的3層樓校舍使命。
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