邱武才｜不要再对教育工作者精神霸凌
老实说，当自己在网络上看到一些缺乏理性、对人不对事或人身攻击的留言时，都会感到不舒服，更何况是当事人。
有些互联网平台让“不满意制度者”发布许许多多的文案攻击或讨伐教育工作者，甚至在平台上张贴学校领导或教师的照片，以致只是听一面之词或纯粹跟风的网民在网络上谩骂不停，有者更是指名道姓问责。
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我并不清楚事情的来龙去脉，但作为一名媒体工作者，这种讨伐方式对于教育工作者来说非常不公平。
问题发生了，理应是呼吁双方坐下来寻求解决方案，难不成非要把时间花在网络谩骂，或把老师及校长如审犯人般的网络攻击才算是解决？
大家可从网络或新闻报道中发现，有些课题年复一年都会有人说起，甚至再次于网络平台谩骂一轮，例如批评小六毕业旅行收费很贵、质疑学校假期作业是另种赚取暴利的管道、学生参与学校演奏会，认为应让家长免费出席等，这些课题犹如每年都要走个流程般。
在网络上载他人照片并指名道姓羞辱绝对是一种霸凌，无论发生在何人身上都会觉得不舒服。若真想把问题解决，就应该心平气和地与不同单位着手研究，而非在网络上怨天怨地，甚至人身攻击。
疫情后，教育工作者的生活变得更加无奈，私人电话也成了工作的工具之一，多了不少群组，且时时刻刻都会有信息涌入，让教师精神紧张许多。
从一名妈妈分享得知，在疫情期间为了方便家长与教师沟通，包括可及时处理孩子上网课时可能出现的问题而开设了班级群组，但疫后开放了，这些群组依旧存在。
结果，孩子不了解课业，父母便在群组不停询问，即便是半夜三更也照发信息，如果老师一时三刻没有回复，有关家长隔天就向校方投诉老师不负责任。
老师也是人，有自己的生活与作息时间，这番苛刻的要求，公平吗？这种现象若持续，最终抱住教育他人的精神与热血者，还能剩下多少人？
朋友告诉我，说现今家长不理解教师的难处，而教育制度又还没跟上脚步。若家长投诉什么，当局就得修改，改来改去还是原地踏步，没有很好去执行原本的计划，那这情况是带来国家进步还是退步？
教师这份职业虽说“铁饭碗”，但并非是大家以为的“金饭碗”，外头发展或许会有更好机遇，且无需受气，但这些老师为何还是选择继续做好本分，孕育你家孩子？这都是使命使然。
教育议题是可以好好谈的，不再是一言堂，在网络发文讨伐，迳自地认为是校方处事不公，这是一种精神霸凌。
当然，霸凌并不只是出现在职场，家庭或朋友圈也会有，所以若没有很好地去沟通，肯定无法让问题获得妥善处理及解决。
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在社团服务多年，我时常思考一个问题：“华团文化，真的只是吃吃喝喝吗？”
确实，我们常见到华团举办各式各样的宴会、庆典，特别是有人赞助桌席时，大家聚在一起吃饭、寒暄、敬酒，场面热闹非凡。但当一次又一次的宴会变成例行公事，甚至成为某些人参与华团的唯一动力时，我们不禁要问：“华团的价值，仅限于此吗？”
有时候，社团之间为了“应酬”而互相买桌，结果抵消之下，完全没有实际收益。更甚者，宴会上台致词的贵宾仍是千篇一律的老调重弹，缺乏新意和实质内容，导致这些活动逐渐变成例行公事，失去了真正推动社会进步的意义。
引述前阵子广东暨汀州会馆团拜上，该会会长说，会馆若要传承下去，不能只靠“吃吃喝喝”的活动。自他上任后一直强调改革，会馆不能够一味只是举办春祭和秋祭文化活动，也不能只靠老人家参与。
他强调，会馆总有一天会“不见”的，就如广汀会馆以前有19个属会，后来失去了花县会馆，如今只有18个，所以若会馆懂得与时并进，举办更多元的活动吸引更多人加入，就不会青黄不接。
要让华团摆脱一成不变的模式，关键在于创新活动内容、提升组织价值，吸引更多年轻人参与，为此，可以考虑以下几项建议。
例如，应减少形式化的宴会，增加更具实际效益的活动。即使需要举办宴会，也可以利用这一平台邀请相关领域的专家、企业家或社会领袖，共同进行深度研讨与对话，让参与者真正有所收获。
宴会也可以有多方向去设计，比如让慈善与公益结合，将宴会改为募款餐会、义卖晚宴等形式，让社团活动更具社会意义，展现华团对社会的贡献。
当然，改革不能停留在纸上谈兵，更不能单靠会长一人去推动，而是需要整个团队前进及互相扶持，才能取得理想的成效。
至于要避免青黄不接，可以成立青年团。而既然要成立，就应给予他们充分的自由与发挥空间。如果处处设限、畏首畏尾，那倒不如不成立。
此外，无论所参与的组织是百年家庙还是其他单位，我们可以顺应时代变迁，融合新时代青年的思维，举办更具现代感的活动，如中秋或冬至文化嘉年华、专题讲座、跨行业交流等，让年轻人感受到社团的价值，从而提升他们的参与意愿。
同时，也可以推出导师制度，让资深前辈与年轻一代结对交流，传承经验、分享资源，而不是仅仅在饭桌上认识、喝酒应酬。
一名社团领袖曾与我分享，华社要实现更大进步，必须加强跨界合作，打破华团内部的“内循环”。所谓“内循环”，指的是许多华团活动往往仅局限于华社内部，缺乏与其他族群、政府机构、企业界甚至国际社群建立联系，导致影响力受限，难以吸引更多年轻人和社会资源的支持。
其中最严重的问题之一就是“例行公事化”，例如周年庆活动往往流于形式，主题缺乏创新。若要推动改革，不必拘泥于每年举办周年庆，而是可以改为三年或五年一次，以减少资源消耗。
此外，华团可以联合不同籍贯的团体，共同推动文化活动。作为炎黄子孙，我们不应局限自己在一个小圈子，而应主动走出去，借力打力地创造更多共享平台及资源的机会。
传统华团往往局限于自身圈子，然而，要提升影响力，华团应主动与其他族群、政府机构及企业界合作，推动多元交流，提升华团的社会价值。
因此，华团的核心价值不应仅停留在“吃吃喝喝”，而是要成为凝聚华社、团结华人、支持华校，并推动社会进步的重要平台。
只要我们敢于创新及让前辈们接受与支持，这种积极求变的行为肯定可以为华团打破传统框架，展现更大的社会价值，迎来更具活力的未来。
当然，说到最后，华团的领导者有没有这种勇气去放手一搏呢？
（作者为星洲媒体北马业务经理）
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