邱武才｜意志力不只是用在運動

在社團服務多年，我時常思考一個問題：“華團文化，真的只是吃吃喝喝嗎？”

確實，我們常見到華團舉辦各式各樣的宴會、慶典，特別是有人贊助桌席時，大家聚在一起吃飯、寒暄、敬酒，場面熱鬧非凡。但當一次又一次的宴會變成例行公事，甚至成為某些人參與華團的唯一動力時，我們不禁要問：“華團的價值，僅限於此嗎？”

有時候，社團之間為了“應酬”而互相買桌，結果抵消之下，完全沒有實際收益。更甚者，宴會上臺致詞的貴賓仍是千篇一律的老調重彈，缺乏新意和實質內容，導致這些活動逐漸變成例行公事，失去了真正推動社會進步的意義。

引述前陣子廣東暨汀州會館團拜上，該會會長說，會館若要傳承下去，不能只靠“吃吃喝喝”的活動。自他上任後一直強調改革，會館不能夠一味只是舉辦春祭和秋祭文化活動，也不能只靠老人家參與。

他強調，會館總有一天會“不見”的，就如廣汀會館以前有19個屬會，後來失去了花縣會館，如今只有18個，所以若會館懂得與時並進，舉辦更多元的活動吸引更多人加入，就不會青黃不接。

要讓華團擺脫一成不變的模式，關鍵在於創新活動內容、提升組織價值，吸引更多年輕人參與，為此，可以考慮以下幾項建議。

例如，應減少形式化的宴會，增加更具實際效益的活動。即使需要舉辦宴會，也可以利用這一平臺邀請相關領域的專家、企業家或社會領袖，共同進行深度研討與對話，讓參與者真正有所收穫。

宴會也可以有多方向去設計，比如讓慈善與公益結合，將宴會改為募款餐會、義賣晚宴等形式，讓社團活動更具社會意義，展現華團對社會的貢獻。

當然，改革不能停留在紙上談兵，更不能單靠會長一人去推動，而是需要整個團隊前進及互相扶持，才能取得理想的成效。

至於要避免青黃不接，可以成立青年團。而既然要成立，就應給予他們充分的自由與發揮空間。如果處處設限、畏首畏尾，那倒不如不成立。

此外，無論所參與的組織是百年家廟還是其他單位，我們可以順應時代變遷，融合新時代青年的思維，舉辦更具現代感的活動，如中秋或冬至文化嘉年華、專題講座、跨行業交流等，讓年輕人感受到社團的價值，從而提升他們的參與意願。

同時，也可以推出導師制度，讓資深前輩與年輕一代結對交流，傳承經驗、分享資源，而不是僅僅在飯桌上認識、喝酒應酬。

一名社團領袖曾與我分享，華社要實現更大進步，必須加強跨界合作，打破華團內部的“內循環”。所謂“內循環”，指的是許多華團活動往往僅侷限於華社內部，缺乏與其他族群、政府機構、企業界甚至國際社群建立聯繫，導致影響力受限，難以吸引更多年輕人和社會資源的支持。

其中最嚴重的問題之一就是“例行公事化”，例如週年慶活動往往流於形式，主題缺乏創新。若要推動改革，不必拘泥於每年舉辦週年慶，而是可以改為三年或五年一次，以減少資源消耗。

此外，華團可以聯合不同籍貫的團體，共同推動文化活動。作為炎黃子孫，我們不應侷限自己在一個小圈子，而應主動走出去，借力打力地創造更多共享平臺及資源的機會。

傳統華團往往侷限於自身圈子，然而，要提升影響力，華團應主動與其他族群、政府機構及企業界合作，推動多元交流，提升華團的社會價值。

因此，華團的核心價值不應僅停留在“吃吃喝喝”，而是要成為凝聚華社、團結華人、支持華校，並推動社會進步的重要平臺。

只要我們敢於創新及讓前輩們接受與支持，這種積極求變的行為肯定可以為華團打破傳統框架，展現更大的社會價值，迎來更具活力的未來。

當然，說到最後，華團的領導者有沒有這種勇氣去放手一搏呢？

（作者為星洲媒體北馬業務經理）