细述‧华小 | 营养餐非常成功 侨光学校贯彻人文真善美

学生人数起起落落

周成祝说，侨光学校的学生人数起起落落，约15年前曾一度令人担忧，当时蔗芭在大事发展，约四分之三的居民迁移，导致学生来源大量减少，学生人数最少时只有约500人，最多时逾千人。

“如今的蔗芭和附近一带，已完成了多个屋业发展计划，以前每年只是开3班新生，然而近年每年都开5班，我们推算，未来数年内学生人数和课室使用率将饱和，届时，董事会将设法解决学生激增的问题和扩建校舍。”

3机构为师生福利做到最好

侨光学校董事会、家教协会和校友会的关系非常融洽，3个领导人即董事长周成祝、家协主席邝俊杰及校友会主席罗锋麟，犹如兄弟般的情谊，藉着兄弟同心其利断金的力量，为侨光学校的建设和师生福利尽心尽力做到最好。

邝俊杰说，该校目前是单班制，学生人数约有773人，友族生不超过10个。

“学校的发展方面，家协全力辅助、支持和遵循董事会的步伐，以董事会马首是瞻，为侨光学校谋求最好的发展。”

营养餐食谱每天都变化

他说，侨光学校目前推出的营养餐非常成功，自2019年6月推出至今，已证明可行及获得家长和学生的接受。

他说，让孩子吃得健康，是校园最基本的饮食教育，学校三机构要与家长一起努力，从校园营养餐开始改变。

“推行营养餐真的不易，不过，侨光学校走到今天，营养餐计划已露出曙光，许多家长回馈说，本来不吃菜和水果，只爱吃煎炸食物的孩子，这些日子下来的饮食习惯都已大改善。”

“饮食习惯的改变不是一朝一夕的，这也是我们推行营养餐的初衷。”

他说，侨光学校推行的营养餐，每天的食谱都在变化，唯一不变的是餐前“感恩词”，学生们在用餐前都要哼唱感恩词，让营养餐满足身体需要的同时，也滋养心灵的成长，教育孩子管理好自己的身体，才是对家人最好的关爱。

“贯彻人文真善美是侨光营养餐最终的核心精神。”

侨光学校简史：

早在战前，大山脚“蔗芭”是一片偏僻之地，只有三几户人家，侨光学校初创时只是一间破旧的亚答屋，当时学生人数只有十余名。

1941年，日军南侵，马来亚沦陷而停办。1945 年复办时只开复级班，学生约有30人，1947年，学生人数增至50多人，隔年侨光学校又停办。

1958年，“蔗芭”人口激增，该村村民鉴于教育之重要，以及方便区内适龄孩童就学，因此发起租地重建侨光学校之义举 ，先建4间教室及1间办公室，于1959年开课并先开一、二年级各一班。

1960年校务蒸蒸日上，原有校舍已不敷应用，全体董家教合作策划扩建校舍，首期工程依原计划顺利完成，过后再计划增建2间教室、一座食堂及宿舍等。

1965年，学生人数逾400人，划分为双班制上课。尔后学生人数逐年增加，校舍不敷应用。

1983年，董事会与建委会再次展开筹款，1984年3层楼新校舍开始动工兴建，1985年杪竣工，计有18间教室及3间特别室。

1986年，全校迁入新校舍上课，学子激增，旧食堂不敷应用，建委会再展开筹款，1990年一座2层楼的礼堂及食堂竣工，学生人数增至逾800人，教师也增至37人。

至2006年，学生人数逾1020人，校舍不敷容纳，第二期扩建委会，再于2007年完成增建一座拥有12间教室的3层楼校舍使命。