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塑料原料

赤手空拳“借东风”从再循环原料起家,再扩充至生产亚克力和各类板材,拿督魏振辉凭着“调配塑料”的天赋和技术,将废品变成黄金,引领GB PLAS SDN BHD走在绿色工业改革之路,成为东南亚首屈一指的塑料板材生产商。 拿督魏振辉的名言是,在塑料原料这一行,懂得用原料者得天下。他为客户客制化所需的塑料,改良配方、转改塑料类别,在业界享有“调配魔术手”的盛名。 从创业时借用兄弟公司的角落当办公室,这21年来,他不断完善装备,今天GB PLAS的产品已经趋向多元化,并乔迁至位于高渊武吉班卓工业区,自置新工厂富丽宏伟,占地6.3英亩。 满足不同客户需求,以原料创新技术提供塑料解决方案, “Your Premium Plastics Solution ” 就是GB PLAS的企业核心价值。 56岁的魏振辉出生于威南樟角,在三兄弟当中排行第二。1992年,他毕业于马来西亚国民大学社会人文系。 “从小我就对经商非常感兴趣,因为我两位兄弟都是企业家,看到他们日子过得好,也非常羡慕的。大学毕业后就进入12年的打工生活,让我习惯了朝9晚五的生活方式,可以说是忘了初衷。 “35岁之前,我用尽全身的力量都做不到生意,35岁那一年,雄心大志都磨完了。当年我离职,想着应该做甚么,继续打工还是创一番事业?沉淀一下,我终于选择了创业这不归路。” 妻子是贤内助 2004年,他回到家乡创立GB PLAS,从事环保塑料生意,妻子拿汀黄巧芳是他打天下的贤内助。 他指出,一开始他甚么都没有,在每一个阶段都办演好自己的角色,用最省钱的模式按部就班、战战兢兢,一步一脚印向前迈进。 “创业家是魔术手,必须把缺乏的变出来,没有原料供应商、没有客户,就要去创造出来。” 当时全马约有100个原料供应商,与其挨家逐户去找供应商,不如让他们自动找上门,拿督魏振辉将原料收购价高于市场10至20%,风声一出,果然连做资源回收的人都来找他。一年之内,他打开了知名度,过后他“借东风”,资源整合,跟买原料的厂家合作代工,借了5家公司的力量薪火燎原,发展成为国内最大的生产商。 “我过去12年的工作经验学习到非常关键的技术基础,当然后来的经验累积丰富了我的技术。个人认为,每天都需要强化自己。” 他强调,诚信为主,努力为辅。诚信是非常重要的根本,它是口碑,长久下来是可以提供金钱、人脉与业绩的。 “技术就需要自己下苦功了, 多学多看,这可是企业核心力量,不可以忽略。因为只要你的企业每得到多一项能力, 你将可以把自己与其他同行拉开距离。 这是我非常注重的事项。” GB PLAS有10条生产线,月产总产量3000吨。该公司制造具有几层的挤压板,例如A/B层或A/B/A层。 GB PLAS生产压花和花纹板,除了实心板,还生产各纹路的挤压型板,有树皮石裂纹,星滴及雨滴等。 该公司也是东南亚的市场领导者,产品有5种屋面:工业屋面(5槽,7槽和11槽),非工业屋面(5槽),波纹板(9波纹)。 GB PLAS产品千变万化,包括亚克力塑胶板材、ACP铝塑复合板,用途非常广泛,涵盖十多项行业,如建筑、广告、汽车行业、加工吸塑、家具行业、电子行业、灯饰、透明屋瓦(天窗)、普通隔板、医疗隔板、武器装备、电器配件等等。 承担得起范围内勿怕失败 魏振辉在2004年创业做原料,2007年开发生产部。他喜欢朝向创造代替品路线,做这个行业的开发者。 他知道原料的可塑性、可以用在什么市场。一开始使用亚克力与苯混合原料制造出MS板,从产品开发,到一对一客户技术指导与销售,一开始送人都不要的原料,今天成为公司主要的板材产品。 “任何东西都要在双赢的基础上建立,大家共享利润达到双赢。我在行业打开了知名度,世界上很多原料供应商只要研发出一个新原料或代替原料,他们都会拿样品给我测试。” 他以车牌板为例子,为了用回收料生产车牌板,他吃了不少苦头。这种黑色亮面的材料只要有一个小针孔或小瑕疵就会看到,有新料,回收料品质要求也很高。他在研发过程失败很多次,包括出现很多洞、拗不断等等,但在一年左右,他所研发的黑板就把整个车牌板市场侵蚀了。 “不要做一个超出你能承担责任范围的决定,但在承担得起的范围内,不要害怕亏钱和失败。” GB PLAS现在主要在做板材生产,原料是辅助。在拿督魏振辉创业初期,约有5间亚克力板生产占领整个市场,现在因为外来与内在竞争,只剩下他一家了。 GB PLAS属环保企业 GB PLAS是一个环保的企业,铝塑板一个月差不多使用整千吨再循环塑料,工厂也朝向机械自动化的路线。现阶段魏振辉的长女魏雯欣已接管和生产ACP铝塑复合板。 “我们曾经控制整个越南60%的Polycarbonate(PC聚碳酸酯),整个东南亚没有一台机械可以跑2.3米宽的板材,而我的板材可以做到这个宽度。” 他说,篮球是印度和菲律宾的国民运动,在东南亚也只有该公司可以挤出30mm厚度的亚克力板篮球板,所以印度也一直是该公司的大市场。 一般客户都会与GB PLAS持续来往,很多现有客户往来已经长达15年。 除了雯欣,次女雯宁和儿子俊宝也是拿督魏振辉的得力助手。他说:“孩子都自愿回来公司上班,这方面我个人觉得自己很有福报。” 创业家应发挥专长和独特创意 魏振辉认为,商场上的小鱼和大鱼各有自己的强项与弱点,就是小有小做,大有大做。创业家应该定位发挥自己的专长和独特创意,寻求自己的蓝海,经营与同行一模一样的行业,是高难度的。 “创业初期, 在资源匮乏的情况下难免困难重重,但放弃念头是从来都不曾出现过。因为对我来说, 所有的困难与挑战,都是来成就我的肥料。没有克服困难的能力,是不可能把企业做大做强的。” “这里我想引用‘things happen for good’精神。好事与挫折其实一样重要的,当一个人累积足够成功和失败经验,就可以准确的做决定。因为你的每一个重要决定都代表你的未来。” 他说,设定目标、良好沟通、定期审核,有效管理是非常重要的。创业只需要个人就可以了, 如何做大做强就需要靠强大的团队。
3月前