谁偷了我的奶酪？ | 黄伟益 – 谁动了我的米缸？

这就是现实管理世界里的人性：看到“米少了”，有人就慌张、不敢动，怕饿着；看到“米多了”，有人就开始出手、要分配、要干预；更有人，不管多少米，只想知道：“是谁动了我的米缸？”

那么，米缸到底要存多少米？最理想的状态，其实是：存60%到80%。为什么不是100%？

因为米太满，人心就会开始浮动。你今天有300万维修基金，明天就有人来问：“喂，我们可不可以拿这笔钱来装修多一个BBQ pit？”，或者“我们是不是可以减管理费？”，又或者“你们为什么不快点花？是不是要留给你亲戚来承包？”

你以为有钱就好做事，其实，钱越多，争议越多。但反过来，米太少也不行。你没有足够资源，团队没有安全感、没有执行力、没有未来感。

所以最好的管理状态是：有底气，但不张扬；有准备，但不高调。来来来，我送你四句话：

（一）米缸不是政绩舞台，是风险缓冲区：存得多不等于你伟大，存得少也不代表你清廉，关键是你有没有机制。

（二）该存就存，该花就花，关键是有章可依：不要因为怕争议，就什么都不敢做；也不要因为想讨好大家，就乱分乱花。

（三）不要怕别人质疑“你为什么不花光”：有远见的管理人，是懂得为下一步留资源，而不是只看眼前掌声。

（四）不要让“米缸”变成“战场”：一个组织最可怕的，不是没米，而是大家把米当借口互相攻击。

因此，《谁动了我的奶酪？》这本书告诉我们：成熟的管理人，不是每天坐在米缸旁边防小偷，而是能带团队走出去，不断找到新米、用好旧米、守住人心。

最后我要送给大家一句话：“不是别人动了你的米缸，是你没有想好怎么管这缸米！”