谁偷了我的奶酪? | 黄伟益 – 别把换届当革命


新旧交接,不是仇敌换岗。您所居住的公寓每次召开常年大会,只要换了一批新的管理委员,戏就来了。
不是大家马上讨论怎么收回欠费,不是赶紧研究怎么维修水泵,不是谈怎样改善保安服务,而是——“我们要查前一届的账!”
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有的甚至一上任第一天,就把办公室钥匙换掉,找回全部合约、封账本、封文件、封WhatsApp群组,仿佛自己不是接班,而是接敌。
我们讲直接一点:这种心态,是毒,是害社区的病毒。
我们常说《谁动了我的奶酪?》是一本讲变化的书。书里的主角们,每天都靠吃奶酪过日子。突然奶酪没了,有人适应变化去找新的奶酪,有人却只会坐在原地生气、怀疑:“是不是有人偷了我的奶酪?”
现在回看我们物管圈,太多新委员一上台,也在演同样的戏:“是谁签的这份合约?”、“这个维修是不是有什么猫腻?”、“我们要公开透明,不像上一届那样黑箱!”
你看,这就是“怀疑型奶酪焦虑症”:还没弄清楚状况,就先假设别人不对;还没开始服务住户,就急着“定前朝的罪”。
我们当然不是说前任一定做得完美,错误该纠正、亏空该追查,这都没有问题。但问题在于,动机要正、手法要稳、态度要公允。
如果你的目的不是改善制度,而是想证明“我比他们好”,那你已经偏了。如果你不是为了社区更好,而是想“赢回面子”,那你走的就是内斗路线。这种“斗完旧人我就清白”的心态,其实是在毁掉一个最重要的东西——社区的信任链。
你不相信他们,下一届也不会相信你。你今天查他,明年就轮到别人查你。
在高楼物管里,真正的奶酪不是你坐了哪个职位,而是你留下了什么成果:有没有把欠费率压下来?有没有维修好公共设施?有没有稳定管理团队?有没有让住户住得安心?
但很多人误会了,以为“我当委员,我最大”;以为“换届了,就该重新洗牌”;以为“我来接,就是我说了算”。结果呢?旧的被打击,新的没作为。住户看在眼里,心里只会觉得:又是一场内斗秀,别指望这届能干嘛。
如果你是新委员,以下几点送给你:
(一)先听,再评:不要急着翻旧账,先花时间了解前届留下了什么、有哪一些难题、有没有延续性的规划。
(二)延续优点,改善缺点:前任不一定全错,承认他们的努力,是一种成熟;改进他们的不足,是一种担当。
(三)别把“换届”当成“革命”:管理是接力,不是清算。你今天推翻的制度,可能是别人努力3年才建立起来的。
(四)专注解决问题,而不是找问题的人:问“怎么解决欠费”比“谁签了这个账”更重要。
《谁动了我的奶酪?》教我们:你不能控制奶酪会不会被动,但你能决定自己要不要起身去找新的奶酪。同样地,你不能决定上一届做了什么,但你可以决定你要做得更好,还是只想做得更响。
管理委员会的位子不是舞台,而是责任。不要让“我要证明我比前人强”的执念,变成你失败的开始。
别问谁动了你的奶酪,先问自己:“我,是不是还在为社区找新的奶酪,还是只顾着抢旧的奶酪来骂?”
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