谁偷了我的奶酪？ | 黄伟益 – “奶酷”心态

• 甚至连你在业主或居民的群组发言时，他也要站出来干涉你可以讲什么话？你又不可以讲哪些话？

他们最常说的一句话是：“我不是干涉，我只是负责。”但你仔细想一想——你在推动工作，他讲你越权；你自己处理事情，他说你抢风头；你表现得好，他反而开始担心你“太红”。

他不是怕你做不好，是怕你做得太好，把他的光环盖过去。这就是“奶酷心态”。

在他们眼里，只要不是自己决定的事情，就是“程序有问题”；只要不是他推动的改革，就是“来抢奶酪”。而他最怕的，不是项目失败，而是——大家不再需要他插手了。

听起来是不是像《谁动了我的奶酪？》里的“哼哼”？奶酪不见了，他不去找新的，反而坐在原地抱怨：“是谁偷了我的奶酪？”

现实组织也一样，有些人不敢面对变化，害怕失去控制，于是用“我有经验”、“我关心大家”为名，实际上什么都要控制、什么都不放手。但你知道这会带来什么后果吗？

第一，打击主动性——员工想做事，但每一步都要问过你，做久了就变成“等指示”的机器人。

第二，扼杀创新力——新人一有想法，你马上说：“以前我们试过，没用的。”结果团队越来越保守。

第三，营造权力斗争——谁靠近你谁有资源，谁不听话就被冷落，搞得大家都在演戏，没人在做事。

讲到这里你可能会问：那我做管理，不插手，难道当透明人吗？不是的。管理不等于控制，授权不等于放弃。真正强的领导者，是信任别人也能做好事，不用事事亲力亲为；是愿意看别人发光，不担心自己黯淡。

所以，我今天想请大家换个角度，不要再问：“谁偷了我的奶酷？”而是问自己：“我有没有信任别人？有没有放手让人去飞？有没有成全团队，而不是主宰团队？”

你放得下“奶酷”，才真正赢得尊重；你越想“控制到底”，别人越想“绕过去”。

所以最后一句话送给大家：不是有人偷了你的奶酷，而是你不肯让别人有自己的奶酪。