才道三四 | 邱武才 – “近水樓臺”真的先得月嗎？

這說法是朋友所分享的職場經歷，他們發現若在職場上沒有任何特別關係，即使多麼有能力，總會被領導忽略；反之一些會討好領導的人，即便表現只是一般，卻可步步高昇，以致一些兢兢業業的資深員工憤憤不平。

現實生活中，“近水樓臺先得月”這說法偶爾確實成立的。例如越是靠近資源或權力中心的人，往往更容易獲得機會，或是在職場上與領導關係良好的人，通常較容易得到提拔或重要項目。

然而，單靠“近水樓臺”並不一定能保證長期的成功和發展，還需要看個人的能力、努力、機遇等因素，這些都是不可或缺的。所以說，近水樓臺雖然有優勢，但只有結合個人的實力和努力，才能真正“先得月”。

無可否認，“近水樓臺先得月”在某些情況下是無法避免的，但為了確保公司內部的公平、公正和公開，可以建立開放的溝通渠道和反饋機制來收集員工的意見或建議。這方式不僅可提高透明度，也能增強員工的參與感和歸屬感，最重要是讓員工覺得自己受到基本的尊重。

與此同時，也要推動和制定更明確的晉升標準、獎勵制度和項目分配的基本準則。如此一來，員工就能清楚瞭解如何努力才能獲得晉升或獎勵的機會，從而減少不必要的抱怨和猜忌。

員工若持續抱怨將會損害公司形象，作為公司或組織領導，應以身作則，營造公平公正的企業文化，若是任人唯親，不僅滋生裙帶關係，最終更是無法留住或吸引優秀人才的加入。

小小的一些舉動，例如公開表揚或獎勵表現優異的員工，而不是仰賴個人關係，這就能起到很好的榜樣作用，增強員工對領導和公司的信任。