某个周末，无意中在脸书上发现一则帖文，写着：“讨厌一个人，其实没必要撕破脸”，就因这句简单有力的句子，让我决定继续看下去。
我把阅后感写在这里与大家分享。帖文作者写道：“第一，不喜欢，没关系，因为每个人都不一样，各有各的性格，不必活成别人期待的模样。我虽然没有按照你喜欢的方式生活，那唯有请你远离我，不要用你的思想来指责我、绑架我，甚至嘲笑我的不足。因为我这一辈子，不是为你而活的。”
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第二句则直接进入重点，作者指：“不做无谓的争吵。对于讨厌你的人，最好的行动就是别直接翻脸，而是要懂得云淡风轻，无视对方。因为我们可以把自己的经历放在喜欢的人或事物上，一切都会变得更灿烂辉煌起来，真正的强大，是从懂得沉默开始。”
第三则是不动声色地远离。三四十岁还真的不必与人纠缠不清，要学习如何结束一段关系，不是争吵和崩溃，而是悄悄不出声地远离。作者还特别强调：“讲太多道理，都抵不过一句随便你。或是，说再多解释，都抵不过一句随它去。”
当我读到作者以上的几段文时，还真心觉得人生无常，每分每秒都在流逝，我们不应该活在人家的嘴巴里，为自己的人生做出改变才是真道理。
接着，作者写道：“第四，是‘三不’，就是不客气、不讨好和不在乎。别在不喜欢自己的人那里伤感，然后又在喜欢自己的人这里忘记了快乐。”
作者提醒大家，别让那些不喜欢你的人，消磨了自己的一生，最好的做法无非是以上所说的“三不”。虽说简单，但要实践的话，还得看个人想法。
再来，第五就是“层次不同，不必强融。”
看到这句，突然想起网络文字，“不要跟你层次不一样的人争论，因为他听不明白你所说的道理。”
虽然文章内还有许多道理，我也清楚时下的年轻人不一定喜欢这种心灵鸡汤，但有些道理并不全然是鸡汤，而是现实社会的真面目。
前阵子因为活动，在忍无可忍情况下破口大骂了一个伙伴。一顿责备之后，对方哑口无声，我的手脚也随之感到冰冷。这代表骂人也会伤害自己的身体，在七大习惯的教学上是没有达到“双赢模式”的习惯法则。
换言之，责备他人，不会即刻为事件带来任何好处或改善，只会影响两人的关系。尽管自己生气责骂，也没有办法改变整个情况。
结论就是，自己可以静悄悄地让自己变得优秀，而身边出现的人也会是来自优秀的一批。我们自然会远离与自己不匹配的人，这就是正能量可以让我们走向更好圈子的影响力。
格局可以让一个人成长，历经上次事件，我学习到如何冷静去克服问题，毕竟，破口大骂根本没办法让问题得以迅速解决。
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在社团服务多年，我时常思考一个问题：“华团文化，真的只是吃吃喝喝吗？”
确实，我们常见到华团举办各式各样的宴会、庆典，特别是有人赞助桌席时，大家聚在一起吃饭、寒暄、敬酒，场面热闹非凡。但当一次又一次的宴会变成例行公事，甚至成为某些人参与华团的唯一动力时，我们不禁要问：“华团的价值，仅限于此吗？”
有时候，社团之间为了“应酬”而互相买桌，结果抵消之下，完全没有实际收益。更甚者，宴会上台致词的贵宾仍是千篇一律的老调重弹，缺乏新意和实质内容，导致这些活动逐渐变成例行公事，失去了真正推动社会进步的意义。
引述前阵子广东暨汀州会馆团拜上，该会会长说，会馆若要传承下去，不能只靠“吃吃喝喝”的活动。自他上任后一直强调改革，会馆不能够一味只是举办春祭和秋祭文化活动，也不能只靠老人家参与。
他强调，会馆总有一天会“不见”的，就如广汀会馆以前有19个属会，后来失去了花县会馆，如今只有18个，所以若会馆懂得与时并进，举办更多元的活动吸引更多人加入，就不会青黄不接。
要让华团摆脱一成不变的模式，关键在于创新活动内容、提升组织价值，吸引更多年轻人参与，为此，可以考虑以下几项建议。
例如，应减少形式化的宴会，增加更具实际效益的活动。即使需要举办宴会，也可以利用这一平台邀请相关领域的专家、企业家或社会领袖，共同进行深度研讨与对话，让参与者真正有所收获。
宴会也可以有多方向去设计，比如让慈善与公益结合，将宴会改为募款餐会、义卖晚宴等形式，让社团活动更具社会意义，展现华团对社会的贡献。
当然，改革不能停留在纸上谈兵，更不能单靠会长一人去推动，而是需要整个团队前进及互相扶持，才能取得理想的成效。
至于要避免青黄不接，可以成立青年团。而既然要成立，就应给予他们充分的自由与发挥空间。如果处处设限、畏首畏尾，那倒不如不成立。
此外，无论所参与的组织是百年家庙还是其他单位，我们可以顺应时代变迁，融合新时代青年的思维，举办更具现代感的活动，如中秋或冬至文化嘉年华、专题讲座、跨行业交流等，让年轻人感受到社团的价值，从而提升他们的参与意愿。
同时，也可以推出导师制度，让资深前辈与年轻一代结对交流，传承经验、分享资源，而不是仅仅在饭桌上认识、喝酒应酬。
一名社团领袖曾与我分享，华社要实现更大进步，必须加强跨界合作，打破华团内部的“内循环”。所谓“内循环”，指的是许多华团活动往往仅局限于华社内部，缺乏与其他族群、政府机构、企业界甚至国际社群建立联系，导致影响力受限，难以吸引更多年轻人和社会资源的支持。
其中最严重的问题之一就是“例行公事化”，例如周年庆活动往往流于形式，主题缺乏创新。若要推动改革，不必拘泥于每年举办周年庆，而是可以改为三年或五年一次，以减少资源消耗。
此外，华团可以联合不同籍贯的团体，共同推动文化活动。作为炎黄子孙，我们不应局限自己在一个小圈子，而应主动走出去，借力打力地创造更多共享平台及资源的机会。
传统华团往往局限于自身圈子，然而，要提升影响力，华团应主动与其他族群、政府机构及企业界合作，推动多元交流，提升华团的社会价值。
因此，华团的核心价值不应仅停留在“吃吃喝喝”，而是要成为凝聚华社、团结华人、支持华校，并推动社会进步的重要平台。
只要我们敢于创新及让前辈们接受与支持，这种积极求变的行为肯定可以为华团打破传统框架，展现更大的社会价值，迎来更具活力的未来。
当然，说到最后，华团的领导者有没有这种勇气去放手一搏呢？
（作者为星洲媒体北马业务经理）
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