才道三四 | 邱武才 – 校友会该做什么？
你对校友会有什么概念吗？
学生毕业离校后，参与由毕业生组织而成的单位，就是校友会。校友会的成立宗旨，不难想象，就是为加强校友之间的联系，促进校友关心母校发展，以及支持在校学生的成长。
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前阵子问了一些前辈，有关校友会的职责。前辈说，校友会虽说是作为母校的左右臂膀，扶持母校发展，实则也通过组织聚会、活动让校友保持联系，包括共享资源，让校友获得在职场上的成长。
说到联系，就更应该由校友会去创建机会，让校友之间可互相联系及建立合作关系。
当然，当母校发起活动，作为校友一分子，务必力挺到底，无论是通过捐款、筹款活动或其他方式来协助母校建设和发展，这一切都是必然的责任。
有个学长曾告诉我，说冠病疫情后，有其中一届的校友特别向同届同学筹募一笔资金，然后交给母校，让校长善用这笔资金协助母校清寒子弟，并让他们在升学之际，也不必过度担心生活开销负担。
若校友在职场上有杰出表现，也可以为母校学弟妹提供奖学金、助学金或其他经济支援，或通过职场分享、实习机会与就业指导，协助校友进入职场。
当然，作为校友，我们的一举一动都会影响母校，特别是华人社会，相当重视饮水思源的情怀，因此，无论是在职场还是社团的表现，将间接影响母校在社会上的知名度和声誉。
学校董事会、校友会及家教协会是教育平台金三角，必须巩固之余，也应互相尊重各自所肩负的责任，如此学校才能有效地发展。
如果校友会过度干涉学校事务或以自我利益为导向，这无疑将对学校的发展产生负面影响。反观，校友会适度参与，对学校发展通常是有积极作用的。
若校友会内部与学校管理层之间产生权力斗争，包括干涉学校的管理和决策，这多少将影响学校决策的效率和稳定性，甚至限制学校的自主和灵活性，阻碍了发展方向。
最可怕的，就是过度商业化，校友会的某些活动可能过于商业化，偏离教育和学术的核心价值，以致间接影响学校的学术氛围和声誉。
整体而言，校友会的核心使命是建立和维系校友与母校、校友之间的纽带，促进各方共同的进步和发展。
最后强调，三四十岁的阶段，加入校友会是必然，但要清楚校友会与外头社团组织功效截然不同，不是提升自己社会地位的平台，而是回馈母校，体现饮水思源的精神。
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在社团服务多年，我时常思考一个问题：“华团文化，真的只是吃吃喝喝吗？”
确实，我们常见到华团举办各式各样的宴会、庆典，特别是有人赞助桌席时，大家聚在一起吃饭、寒暄、敬酒，场面热闹非凡。但当一次又一次的宴会变成例行公事，甚至成为某些人参与华团的唯一动力时，我们不禁要问：“华团的价值，仅限于此吗？”
有时候，社团之间为了“应酬”而互相买桌，结果抵消之下，完全没有实际收益。更甚者，宴会上台致词的贵宾仍是千篇一律的老调重弹，缺乏新意和实质内容，导致这些活动逐渐变成例行公事，失去了真正推动社会进步的意义。
引述前阵子广东暨汀州会馆团拜上，该会会长说，会馆若要传承下去，不能只靠“吃吃喝喝”的活动。自他上任后一直强调改革，会馆不能够一味只是举办春祭和秋祭文化活动，也不能只靠老人家参与。
他强调，会馆总有一天会“不见”的，就如广汀会馆以前有19个属会，后来失去了花县会馆，如今只有18个，所以若会馆懂得与时并进，举办更多元的活动吸引更多人加入，就不会青黄不接。
要让华团摆脱一成不变的模式，关键在于创新活动内容、提升组织价值，吸引更多年轻人参与，为此，可以考虑以下几项建议。
例如，应减少形式化的宴会，增加更具实际效益的活动。即使需要举办宴会，也可以利用这一平台邀请相关领域的专家、企业家或社会领袖，共同进行深度研讨与对话，让参与者真正有所收获。
宴会也可以有多方向去设计，比如让慈善与公益结合，将宴会改为募款餐会、义卖晚宴等形式，让社团活动更具社会意义，展现华团对社会的贡献。
当然，改革不能停留在纸上谈兵，更不能单靠会长一人去推动，而是需要整个团队前进及互相扶持，才能取得理想的成效。
至于要避免青黄不接，可以成立青年团。而既然要成立，就应给予他们充分的自由与发挥空间。如果处处设限、畏首畏尾，那倒不如不成立。
此外，无论所参与的组织是百年家庙还是其他单位，我们可以顺应时代变迁，融合新时代青年的思维，举办更具现代感的活动，如中秋或冬至文化嘉年华、专题讲座、跨行业交流等，让年轻人感受到社团的价值，从而提升他们的参与意愿。
同时，也可以推出导师制度，让资深前辈与年轻一代结对交流，传承经验、分享资源，而不是仅仅在饭桌上认识、喝酒应酬。
一名社团领袖曾与我分享，华社要实现更大进步，必须加强跨界合作，打破华团内部的“内循环”。所谓“内循环”，指的是许多华团活动往往仅局限于华社内部，缺乏与其他族群、政府机构、企业界甚至国际社群建立联系，导致影响力受限，难以吸引更多年轻人和社会资源的支持。
其中最严重的问题之一就是“例行公事化”，例如周年庆活动往往流于形式，主题缺乏创新。若要推动改革，不必拘泥于每年举办周年庆，而是可以改为三年或五年一次，以减少资源消耗。
此外，华团可以联合不同籍贯的团体，共同推动文化活动。作为炎黄子孙，我们不应局限自己在一个小圈子，而应主动走出去，借力打力地创造更多共享平台及资源的机会。
传统华团往往局限于自身圈子，然而，要提升影响力，华团应主动与其他族群、政府机构及企业界合作，推动多元交流，提升华团的社会价值。
因此，华团的核心价值不应仅停留在“吃吃喝喝”，而是要成为凝聚华社、团结华人、支持华校，并推动社会进步的重要平台。
只要我们敢于创新及让前辈们接受与支持，这种积极求变的行为肯定可以为华团打破传统框架，展现更大的社会价值，迎来更具活力的未来。
当然，说到最后，华团的领导者有没有这种勇气去放手一搏呢？
（作者为星洲媒体北马业务经理）
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