发布: 6:09pm 29/01/2024

SMM精忆图教育集团革新 “元宇宙”体验式学习

（槟城29日讯）“工业革命4.0”是近年备受关注的话题。在教育界，与之相应的“教育4.0”也应运而生。SMM精忆图教育集团创办人、首席执行员兼集团执行主席林得丁博士洞悉在学前教育贯彻有关理念的重要性，从组织经营管理到教学都为之做好准备。

SMM集团配合时代发展所需，对传统的教学方式进行革新，近期推出革新的“元宇宙”体验式学习方式，可谓是领先学前教育领域。

林得丁：学前阶段适应数字化

林得丁透露，SMM集团旗下机构将在3月起逐步落实混合式学习，以便孩子在学前阶段就适应先进的数字化环境。

林得丁（左七）领导的SMM精忆图教育集团，团队同心协力朝向“宏伟MRC”目标迈进。左五起是颜伟荣、吴慧芹及韩裕利（左八）。（刘雯诗摄）

“本集团创立于21世纪初，那时我们就洞察到整个学前教育需要深入改革，否则无法跟上时代。”

他认为，处在工业革命4.0时代，数字化、自动化和智能化给整个大环境带来巨变，由此延伸到工业革命5.0虽未完全发展起来，却被认为是以人为中心的智能制造，强调人与机械的合作与互补，从而实现高水平生产效率及创新能力。

SMM精忆图集团洞察在工业革命4.0趋势下，教育4.0势在必行，积极贯彻于学前教育。（档案照）

教育4.0正是在工业4.0的趋势下，以培养具备批判性思维、创造力、解决问题能力和数字素养为宗旨。透过教育系统的转型，适应数字时代的需求，甚至是更长远地为未来的劳动力需求做好准备。

掌握数字化转型契机

早在冠病疫情爆发前，SMM精忆图教育集团就已经启动数字化转型计划。例如早在10多年前，就推出自身团队制作的动画、视频等。因此，当许多行业在2020年面对疫情的打击时，该集团反倒是加速其数字化转型步伐，在学前教育领域的革新路上站稳脚步。

逾千学生、家长及教职员出席日前在拉曼理工大学槟城分校礼堂举行的毕业典礼。（刘雯诗摄）

林得丁受访时指出，因为看见疫情加速数字化的契机，当时团队立刻调整步伐，疫情时总公司的员工人数不减反而倍增，公司投入更多资源推进转型。这也让该集团把“宏伟MRC”（Making MRC Great）的目标设在2027年，还比原定的2032年早了5年。

他分享，之所以能迅速适应外在变化，也有赖于该集团在实体产业链方面打下的稳固基础。印刷厂、物流等产业链，让旗下教育集团得以用更低的成本，打造学前教育全国基地。

要增至2500全脑教育中心

林得丁说，该集团目前有1000多所全脑教育中心，他放眼于2027年增加至2500个教育中心。

学前教育素质及团队经营管理模式是该集团两大改革核心。他深信大事业需靠团队完成，未来4年，无论是来自全国或是北马地区的团队都有明确的导向，即以家长与孩子的福祉为核心，朝向2027年“宏伟MRC”目标努力。

SMM精忆图教育集团制定的“宏伟MRC”战略计划，从2002年开始落实至2047年，规划45年的SMM教育理想大蓝图。

“我们以马来西亚为基地，希望用45年的时间，扩展为世界性的全脑教育创业组织。”

他欢迎有志于干一番大事业者加入“以人为本，福祉为根，教育至上”的该集团，以便一展长才。

成立于2002年的SMM精忆图教育集团是全马最大型全脑教育创业集团，目前拥有超过1000所教育中心，全国师资逾5000人。属下教育品牌有：MRC全脑开发学院、MRC Kids、MRC JSP 读书乐、3Q MRC Junior幼儿园、3Q MRC AEP、MRC Kids DEP、3Q MRC托儿乐。多年来获得多项认可，包括录下13项马来西亚纪录大全。