邱武才｜組織該時候共享資源
前陣子與昔日戰友聚餐，隨口關心昔日組織目前的發展情況。
殊不知，一場突如其來的疫情，改變了這組織的命運。
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我在2020年卸下這組織主席身份後，把專注力轉移到工作上；接班人也因疫情關係，沒有籌辦任何活動，而組織內的會員基於此情況，唯有另闢新天地尋找自己的人生方向。
現任主席說，很多時候都是因為人性的懶散而導致組織走向衰弱，當然還有其他因素，如組織少了精神帶動的人物，即所謂的“靈魂人物”（Key Man）。
說到這，回想自己當年在2008年創辦這組織後，就沒有放下關注及帶領，積極培訓年輕領袖。
但，想說的是，組織會現衰弱，或也與另一個因素有關，即時代的變遷。15年前科技還未發達，就如現在很習慣瀏覽的臉書，在2008年並未真正盛行，更別說Instagram或WhatsApp這類的社交平臺了。
年輕一代顯然需求不一樣，因此活動策劃上需要對症下藥才可以讓組織走得更遠。
疫情期間，報館活動並沒有因此而停滯，因為知道如果停下就會流失更多。所以，那時候學記隊的實體培訓營，也轉到線上舉辦。
或許有者會認為在電腦銀幕前，難比面對面接觸來得有成效，但若連電腦銀幕前的機會也放棄，大家豈不是錯過更多？
辦活動並不是說要凝聚多少人，或是要籌到多少錢，而是要清楚所籌劃的活動可引起多少人深入思考，並探討自身的成長問題，例如可否在活動上了解自己的不足之處，或學習團隊精神等。
若組織已進入“無藥可救”的地步，要拯救還是放棄，也得由當下的團隊成員共同決策，畢竟組織並不是最大問題的要素，而是不符合“人和”這後天條件。
辦活動不就是需要“天時、地利、人和”，若沒具備以上要素，將難以繼續推動教育醒覺運動，即便最後把活動辦起來，也是讓自己處於吃力的情況裡。
辦活動不難，難是在於沒有強大的團隊。藉此機會轉達組織領導，有時候自己做不到，不代表失敗，可以嘗試學習如何共享資源及平臺來推動活動。
就例如報館籌辦嘉年華等的大型活動，可通過媒體平臺來吸引各方面的組織或團體攜手參與，如此一來，不只帶來更多人手，也可順利把活動辦成，何樂不為？
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