邱武才｜组织该时候共享资源
前阵子与昔日战友聚餐，随口关心昔日组织目前的发展情况。
殊不知，一场突如其来的疫情，改变了这组织的命运。
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我在2020年卸下这组织主席身份后，把专注力转移到工作上；接班人也因疫情关系，没有筹办任何活动，而组织内的会员基于此情况，唯有另辟新天地寻找自己的人生方向。
现任主席说，很多时候都是因为人性的懒散而导致组织走向衰弱，当然还有其他因素，如组织少了精神带动的人物，即所谓的“灵魂人物”（Key Man）。
说到这，回想自己当年在2008年创办这组织后，就没有放下关注及带领，积极培训年轻领袖。
但，想说的是，组织会现衰弱，或也与另一个因素有关，即时代的变迁。15年前科技还未发达，就如现在很习惯浏览的脸书，在2008年并未真正盛行，更别说Instagram或WhatsApp这类的社交平台了。
年轻一代显然需求不一样，因此活动策划上需要对症下药才可以让组织走得更远。
疫情期间，报馆活动并没有因此而停滞，因为知道如果停下就会流失更多。所以，那时候学记队的实体培训营，也转到线上举办。
或许有者会认为在电脑银幕前，难比面对面接触来得有成效，但若连电脑银幕前的机会也放弃，大家岂不是错过更多？
办活动并不是说要凝聚多少人，或是要筹到多少钱，而是要清楚所筹划的活动可引起多少人深入思考，并探讨自身的成长问题，例如可否在活动上了解自己的不足之处，或学习团队精神等。
若组织已进入“无药可救”的地步，要拯救还是放弃，也得由当下的团队成员共同决策，毕竟组织并不是最大问题的要素，而是不符合“人和”这后天条件。
办活动不就是需要“天时、地利、人和”，若没具备以上要素，将难以继续推动教育醒觉运动，即便最后把活动办起来，也是让自己处于吃力的情况里。
办活动不难，难是在于没有强大的团队。借此机会转达组织领导，有时候自己做不到，不代表失败，可以尝试学习如何共享资源及平台来推动活动。
就例如报馆筹办嘉年华等的大型活动，可通过媒体平台来吸引各方面的组织或团体携手参与，如此一来，不只带来更多人手，也可顺利把活动办成，何乐不为？
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