刘黄来｜笔友与网友
还记得以前中学时期，有个叫ICQ的社交媒体，不懂七八十年代的你们，还记得吗？
那时社交媒体才刚刚崛起，ICQ也是当年最火热的社交媒体，它除了可让熟识的朋友进行聊天，也可加陌生人成为好友再聊天。
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那时，我们还有在交笔友，虽然已经差不多是流行的末期了。
我当时在ICQ认识了个女网友，也不懂为何，我们在聊天时，也交换了彼此的地址，私底下也写信来往。
可能我们都还不习惯交网友，还是觉得写信比较实在。
直到后来，我和她在信中交换个人照片后，我们都很有默契地停止了写信给彼此，也在ICQ中断了联系。
思绪回到了现在，大家都知道现代的社交媒体有多泛滥，有用手机的人，基本上都在用着至少两三个社交媒体。
以前的人要结交陌生朋友，都是从报纸和杂志的笔友栏目去发现合眼缘的人，然后写信给对方，在信中推敲文字的意思，思考对方的想法，从中维系彼此的感情。
由于当代寄信的过程非常缓慢，视地点的远近，近则三天内，远则一个星期，甚至一个月，有时也得看邮差的心情。
所以，以前的人要诈骗的话，都不会用寄信方式去骗人，因为太耗时间了，得不偿失。
但现代就因社交媒体太泛滥，而且都是免费注册使用，大家要结交陌生朋友时，都得谨慎小心，以免“十个网友九个骗”。
有个女性友人最近向我埋怨，她近年在社交媒体上交网友，但发现每一个异性网友，不是要骗色，就是要骗财。
她其实并未主动找人聊天，她个人照也是放明星照，但总能吸引到陌生的男网友，陆续找她攀谈。
无独有偶，刚好有几个男网友，虽然不同人，但他们的个人照，都是同一个男生。她怀疑，都来自同一个诈骗集团。
她说，这些网友都很有耐心，聊了很久，但最后都露出真面目。
“有一个男网友成功让我卸下心防，我以为他是好人，也跟他聊了约一年，但对方最后传下体照给我看，也要求我做同样的事。”
我告诉她：“社交媒体免费，老千或渣男跟你聊天，他们不会有任何损失，还能跟你玩心理战。”
我建议她别在社交媒体上交网友，叫她加入社团或会馆，参加多一些活动，实际地扩大自己的社交圈子，避免被陌生网友骗。
也不是说社交媒体上的网友都是老千或是渣人（男/女），我也有亲戚在社交媒体上交了女友，还计划结婚呢。
但是，并非每个人都有缘分和好运气，遇到更多的是不怀好意者。
最后奉劝各位男女，谨记“癞蛤蟆别想吃天鹅肉”这名句精华，至少在遇到不怀好意者时，还能够全身而退。
（作者为本报高级记者）
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在社团服务多年，我时常思考一个问题：“华团文化，真的只是吃吃喝喝吗？”
确实，我们常见到华团举办各式各样的宴会、庆典，特别是有人赞助桌席时，大家聚在一起吃饭、寒暄、敬酒，场面热闹非凡。但当一次又一次的宴会变成例行公事，甚至成为某些人参与华团的唯一动力时，我们不禁要问：“华团的价值，仅限于此吗？”
有时候，社团之间为了“应酬”而互相买桌，结果抵消之下，完全没有实际收益。更甚者，宴会上台致词的贵宾仍是千篇一律的老调重弹，缺乏新意和实质内容，导致这些活动逐渐变成例行公事，失去了真正推动社会进步的意义。
引述前阵子广东暨汀州会馆团拜上，该会会长说，会馆若要传承下去，不能只靠“吃吃喝喝”的活动。自他上任后一直强调改革，会馆不能够一味只是举办春祭和秋祭文化活动，也不能只靠老人家参与。
他强调，会馆总有一天会“不见”的，就如广汀会馆以前有19个属会，后来失去了花县会馆，如今只有18个，所以若会馆懂得与时并进，举办更多元的活动吸引更多人加入，就不会青黄不接。
要让华团摆脱一成不变的模式，关键在于创新活动内容、提升组织价值，吸引更多年轻人参与，为此，可以考虑以下几项建议。
例如，应减少形式化的宴会，增加更具实际效益的活动。即使需要举办宴会，也可以利用这一平台邀请相关领域的专家、企业家或社会领袖，共同进行深度研讨与对话，让参与者真正有所收获。
宴会也可以有多方向去设计，比如让慈善与公益结合，将宴会改为募款餐会、义卖晚宴等形式，让社团活动更具社会意义，展现华团对社会的贡献。
当然，改革不能停留在纸上谈兵，更不能单靠会长一人去推动，而是需要整个团队前进及互相扶持，才能取得理想的成效。
至于要避免青黄不接，可以成立青年团。而既然要成立，就应给予他们充分的自由与发挥空间。如果处处设限、畏首畏尾，那倒不如不成立。
此外，无论所参与的组织是百年家庙还是其他单位，我们可以顺应时代变迁，融合新时代青年的思维，举办更具现代感的活动，如中秋或冬至文化嘉年华、专题讲座、跨行业交流等，让年轻人感受到社团的价值，从而提升他们的参与意愿。
同时，也可以推出导师制度，让资深前辈与年轻一代结对交流，传承经验、分享资源，而不是仅仅在饭桌上认识、喝酒应酬。
一名社团领袖曾与我分享，华社要实现更大进步，必须加强跨界合作，打破华团内部的“内循环”。所谓“内循环”，指的是许多华团活动往往仅局限于华社内部，缺乏与其他族群、政府机构、企业界甚至国际社群建立联系，导致影响力受限，难以吸引更多年轻人和社会资源的支持。
其中最严重的问题之一就是“例行公事化”，例如周年庆活动往往流于形式，主题缺乏创新。若要推动改革，不必拘泥于每年举办周年庆，而是可以改为三年或五年一次，以减少资源消耗。
此外，华团可以联合不同籍贯的团体，共同推动文化活动。作为炎黄子孙，我们不应局限自己在一个小圈子，而应主动走出去，借力打力地创造更多共享平台及资源的机会。
传统华团往往局限于自身圈子，然而，要提升影响力，华团应主动与其他族群、政府机构及企业界合作，推动多元交流，提升华团的社会价值。
因此，华团的核心价值不应仅停留在“吃吃喝喝”，而是要成为凝聚华社、团结华人、支持华校，并推动社会进步的重要平台。
只要我们敢于创新及让前辈们接受与支持，这种积极求变的行为肯定可以为华团打破传统框架，展现更大的社会价值，迎来更具活力的未来。
当然，说到最后，华团的领导者有没有这种勇气去放手一搏呢？
（作者为星洲媒体北马业务经理）
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