我今年34岁，感觉自己处于尴尬年龄，就身边同学都的人生都在“晋级”，例如买车买房、谈婚论嫁或已开始谈论孩子到哪所幼儿园、小学上课了，而我还在为事业打拼着。
相信这处境不会只是我一个人面临，三四十岁青年正是处于上有老、下有少的家庭状况，再加上我国目前正通货膨胀，马币汇率更是不敢想象，若你是家中顶梁柱，还撑得住吗？
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经济不景气，生活开销加重，工作更不可随便丢。
前阵子，身边同学埋怨上司不提拔自己，也不加薪，反在工作上增加不少业务，让他苦不堪言。我问他为何不离开去找份更好的工作，他说没有大学文凭，也少了学历支撑，唯有靠自身努力才能让一家四口三餐温饱，哪敢意气用事。
我也遇到一名前辈，对方说10多年前，即50多岁时，曾想过若做得不开心就辞职，反正不担心会饿肚子，加上自身能力，肯定可找到足以三餐温饱的工作，何况那时期各行业都缺人手，就怕自己不愿尝试而已。
但，换成现在，他说不敢了，年纪大、外头竞争也很大，而且不是说你想，人家就会给自己机会。
不知大家有没有这种感觉，上一代的人如何艰辛、如何不容易，都会咬紧牙关坚持下去，而这一代的部分孩子，一遇到问题就选择放弃、离开、辞职，问原因就说没有心，或不想留下来。
即便老板为了挽留他，而将其工作范围做了些调整，结果还是换来一句“别浪费时间了！我没有心要做这份工作了！”
那这所谓的“心”，搁在哪里了？
网络交流平台曾有一则贴文，内容是关于一个觅职者的“要求”，即规定月薪至少3000令吉，然后公司得补贴车马费，上班时间可以玩手机，并指自己缺钙不能站，只能坐着（即便是服务性质工作），甚至阐明老板不可以骂他，否则隔天肯定不来上班。有如此这般要求的员工，若你是老板，你敢聘用吗？
我和朋友探讨这课题，认为不是老板们付不起薪资，而是现在没人想打工，大家都倾向创业，或注册一个账号，然后打开直播赚快钱，并认为那些危险、肮脏、劳累的工作都不合适他们。
大家可试试去饮食中心，问问档口东主，预计至少有七八个档口老板都想请人，可惜没办法找到。这不是孩子的问题，而是社会及家庭教育所造成的问题。
将心比心，父母都会要求孩子努力求学，日后才能觅得一份好职业。就如80年代出生的我们，父母当年也期盼我们当医生、律师或公务员的，因为这些都是能稳住生活的职业。那，现在最稳的职业又是什么？
前阵子看到不少年轻人投资金钱游戏，结果血本无归；近期又看到许多年轻人被“卖猪仔”到国外，他们想通过最快的速度赚钱，然后回到家乡，好好利用这笔收入创业，改变自己的人生。但，结果真是如此吗？
以前我曾说受到挫折就放弃的孩子为“草莓族”，现今一些则可称为“速食面族”，他们都希望快速知道、快速参与、快速体验、快速看到成果，越快速，会不会也很“快速”地掉进有心人的圈套呢？
我不会再定义是80后90后，还是00后，我觉得我们应该定义自己为“努力后”，我们都不容易放弃改变人生的机会，更不是遇到难题就轻易放弃的人，所以我也希望大家，可以好好珍惜所面对的问题及学习如何去解决，这才是成长的机会。
特别是像我这年龄层的人，更是受不起冲击，所以，凡事没有不劳而获，唯有做事做人都要想一想，因为年纪越大，责任就越大。
（作者为本报槟州业务促进主任）
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在社团服务多年，我时常思考一个问题：“华团文化，真的只是吃吃喝喝吗？”
确实，我们常见到华团举办各式各样的宴会、庆典，特别是有人赞助桌席时，大家聚在一起吃饭、寒暄、敬酒，场面热闹非凡。但当一次又一次的宴会变成例行公事，甚至成为某些人参与华团的唯一动力时，我们不禁要问：“华团的价值，仅限于此吗？”
有时候，社团之间为了“应酬”而互相买桌，结果抵消之下，完全没有实际收益。更甚者，宴会上台致词的贵宾仍是千篇一律的老调重弹，缺乏新意和实质内容，导致这些活动逐渐变成例行公事，失去了真正推动社会进步的意义。
引述前阵子广东暨汀州会馆团拜上，该会会长说，会馆若要传承下去，不能只靠“吃吃喝喝”的活动。自他上任后一直强调改革，会馆不能够一味只是举办春祭和秋祭文化活动，也不能只靠老人家参与。
他强调，会馆总有一天会“不见”的，就如广汀会馆以前有19个属会，后来失去了花县会馆，如今只有18个，所以若会馆懂得与时并进，举办更多元的活动吸引更多人加入，就不会青黄不接。
要让华团摆脱一成不变的模式，关键在于创新活动内容、提升组织价值，吸引更多年轻人参与，为此，可以考虑以下几项建议。
例如，应减少形式化的宴会，增加更具实际效益的活动。即使需要举办宴会，也可以利用这一平台邀请相关领域的专家、企业家或社会领袖，共同进行深度研讨与对话，让参与者真正有所收获。
宴会也可以有多方向去设计，比如让慈善与公益结合，将宴会改为募款餐会、义卖晚宴等形式，让社团活动更具社会意义，展现华团对社会的贡献。
当然，改革不能停留在纸上谈兵，更不能单靠会长一人去推动，而是需要整个团队前进及互相扶持，才能取得理想的成效。
至于要避免青黄不接，可以成立青年团。而既然要成立，就应给予他们充分的自由与发挥空间。如果处处设限、畏首畏尾，那倒不如不成立。
此外，无论所参与的组织是百年家庙还是其他单位，我们可以顺应时代变迁，融合新时代青年的思维，举办更具现代感的活动，如中秋或冬至文化嘉年华、专题讲座、跨行业交流等，让年轻人感受到社团的价值，从而提升他们的参与意愿。
同时，也可以推出导师制度，让资深前辈与年轻一代结对交流，传承经验、分享资源，而不是仅仅在饭桌上认识、喝酒应酬。
一名社团领袖曾与我分享，华社要实现更大进步，必须加强跨界合作，打破华团内部的“内循环”。所谓“内循环”，指的是许多华团活动往往仅局限于华社内部，缺乏与其他族群、政府机构、企业界甚至国际社群建立联系，导致影响力受限，难以吸引更多年轻人和社会资源的支持。
其中最严重的问题之一就是“例行公事化”，例如周年庆活动往往流于形式，主题缺乏创新。若要推动改革，不必拘泥于每年举办周年庆，而是可以改为三年或五年一次，以减少资源消耗。
此外，华团可以联合不同籍贯的团体，共同推动文化活动。作为炎黄子孙，我们不应局限自己在一个小圈子，而应主动走出去，借力打力地创造更多共享平台及资源的机会。
传统华团往往局限于自身圈子，然而，要提升影响力，华团应主动与其他族群、政府机构及企业界合作，推动多元交流，提升华团的社会价值。
因此，华团的核心价值不应仅停留在“吃吃喝喝”，而是要成为凝聚华社、团结华人、支持华校，并推动社会进步的重要平台。
只要我们敢于创新及让前辈们接受与支持，这种积极求变的行为肯定可以为华团打破传统框架，展现更大的社会价值，迎来更具活力的未来。
当然，说到最后，华团的领导者有没有这种勇气去放手一搏呢？
（作者为星洲媒体北马业务经理）
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