【市场情报】Eduwis与Clever正式合并 易名Eduver打造更全面教育服务

Eduwis Holdings Berhad创办人兼首席执行员郑维祥（Simon Tee）及ATC Education Holdings Berhad创办人兼首席执行员陈振宏（Jeff Tan）代表各自公司签约。

合并后，郑维祥出任Eduver的首席执行员，而陈振宏则担任首席营运员。

Eduver将扩大安亲班课程

Eduwis与Clever各有不同经营板块和服务对象年龄层，Eduwis主打幼儿园和托儿服务（2至6岁），而Clever则是提供7至12岁小学生的补习课程和校后安亲课程。

余柯延说，两家公司的合并，将扩大原有的服务范围，也因此带来更多的商业机会和优势。

他说，Eduver计划在Eduwis每间幼儿园的毗邻设立一家Clever安亲班，以让Eduwis幼儿园六岁生毕业后，在升上小学时，已有最好、最专业和最熟悉的安亲班做好准备，同时也方便家长载送，尤其是同一家兄弟姐妹在同一个地点接受幼教或安亲服务。

“而且，孩子在幼儿园的各科目掌握程度，可以很好的衔接到安亲班，以让安亲班老师能快速地掌握孩子的学习状态。”

明年料融资2400万令吉发展业务

余柯延说，Eduver公司将在2022年开始进行约2400万令吉的融资，以进一步发展业务，包括开设新的幼儿园和安亲班，同时也会进行更多的收购整合现有其他品牌的幼儿园和安亲班。

在这笔2400万令吉的融资，其中1570万令吉将用于内部整合收购，而830万令吉则用于开设28家新中心（Eduwis和Clever）。

此外，Eduver也计划在2025年于马来西亚创业板（ACE Board）上市。

收购及整合濒临关闭幼儿园

余柯延说，在最近与教育部配合的一项活动上，获悉基于疫情，多达400多家有向教育部注册及汇报状况的幼儿园关闭，至于没有注册或是有注册但未向教育部呈报状况的幼儿园，有超过1000间已关闭。

他说，这些幼儿园的退场，让Eduver做好准备进场及补足上述幼儿园关闭后所出现的需求供应，而从去年至今，无论是Eduwis或Clever，都有在进行整合收购幼儿园。

“我们做了一些调查研究，发现一些已关闭的幼儿园，所处在的地点或师资是相当不错的，我们通过整合收购，协助他们，让园长或老师不至于失业，同时也帮助我们集团扩展业务。”

Eduwis助教育单位重整旗鼓

签约仪式后，郑维祥在新闻发布会上受询时也指出，疫情期间，Eduwis推出了“Covid-19幼儿园复苏计划”（CPR 100），伸援协助因疫情和行管令而苦苦挣扎的学前教育单位。

他说，Eduwis共接到30多份申请，评估后受理的多达10多份申请，而其中有四五间已成功复苏，意味着Eduwis接手协助这些幼儿园重新站起来。

同样的，Clever在疫情期间，也推出行管令企业计划（MEP），协助市场上有意转型的中心，并已收到申请及审核，目前正洽谈合作方式。

Kedios Berhad为主要伙伴

签约仪式上，郑维祥说，为让Eduwis教育理念得以传承并永续经营，经过多年与多次的市场调查和慎重考虑后，在2018年成立EDUWIS控股有限公司，同时邀得Kedios Berhad成为主要伙伴。

“而从2018年至2021年，在企业化和管理改革中，我们也多次自我增值和提升，如今更是团队迈入新里程碑的时刻。”

“2021年，Eduwis的教育理念再次获得教育界同行的认同，并在取得ATC同意下，强强联手、合二为一，将教育事业进一步发扬光大。”

合併计划创造更大经济蛋糕

另一方面，陈振宏说，合并计划让Clever和Eduwis开往新的里程碑，他相信借力使力、共享共赢的力量，以共创更大的蛋糕。

他说，本身常向团队分享，虽然每天平凡地做着同一件事，但在不知不觉中已连锁复制了、系统规划了、集团也企业化了。

“这是持续平凡中，创造非凡的力量，而我们做到了！”

而在签约的这一天（9月29日），也是陈振宏的生日，他形容这是一份最有意义的礼物，也是人生的一大步里程碑。

课程将衔接和软着陆

至于合并后，课程方面是否会有所调整一事，郑维祥说，课程方面不会有大改变，最关切的是，如何在Eduwis课程方面与Clever有良好的衔接及软着陆。

陈振宏则说，Eduwis与Clever所经营的部分是很清楚的，Eduwis服务对象是2至6岁的幼教与托儿，Clever则是7至12岁的安亲与补习。

“我们经过几次交流后，相信这方面并没有太大冲突，最重要是确保有良好衔接，让2至12岁的年龄段有完整的衔接通路。”