SMM精憶圖教育集團 擁抱教育新常態

“第二個階段就是培養新文化。我們的領導林博士就帶出了革新和升級版的MRC大文化，包含了奉獻、感恩、誠懇／真誠的領導方式，不斷地進步以及取得卓越表現。總部透過各式各樣的網上培訓活動為所有的MRCian培養新文化。”

“第三個階段就是新思維，可分為SMM行動思維和SMM領導者行動思維。新思維是以8大指導準則為主：和諧、誠信、服務／關懷、素質、卓越、潛能、增長、尊嚴。”

“第四個階段就是新習慣，也就是8大教育創業者的工作習慣 （8 Key Edupreneurial Tasks）”。唯有培養了這8大習慣才能把中心的一校一隊活絡起來，大家真正的投入新常態的工作和生活模式。在這個階段，我們都是以人為本、福祉為根、教育至上為基礎。”

“第五個階段就是“新擔當” ，也就是要堅定全腦教育的理想與信念，提高全腦學習意識與素質，專注團隊福祉建設及可持續成長。”

吳慧芹博士指出，配合19週年到來，今年在疫情下舉辦了線上兒童、導師才藝比賽、學術畢業典禮以及“與病毒共處，勇往直前”MRC線上國際嘉年華兼表揚大會。

推展PLAN BE計劃

SMM精憶圖教育集團業務發展部主管韓裕利博士指出，SMM精憶圖教育集團在今年8月推展了PLAN BE（BE ENTREPRENEURIAL）。

他指出，PLAN BE也稱為“脫‘平’計劃”，即是從平凡蛻變成不平凡，無論是在財富或者智慧方面。

“Plan BE的重點在於幫助所有的MRC成員可以適應目前的新常態，與病毒共處。PLAN BE也在於提高目前各個MRC中心的生產力，照顧團隊每一個隊員，確保他們不受疫情影響，不會因為疫情而失去工作或者陷入生活、困境，併為疫情後的經濟復甦做好準備。”

“對於表現較平凡的中心，我們協助他們找回當初創業的初心，幫助他們重整和建設團隊，進而，落實1校1隊，重新發揮全腦教育創業精神，激活所創造的事業。”

韓博士指出，這項計劃在於激勵內部的團隊領隊包括特許成長工程師、資深成長工程師、授權成長工程師、助理成長工程師，通過再次提供機會和平臺，讓成員與團隊一起學習和成長，尤其在疫情下以人為本、福祉為根，教育至上為理念和基礎，學習如何創造價值，激活事業，照顧團隊的福祉。

他說，MRC在過去一年推動了多項活動，包括SMM大數據生態系統、SMM連鎖教育創業巢、MRC商學院以及長期的MRC大講堂之創業分享會。

歡迎有志者加盟教育事業

韓裕利博士指出，Plan BE受到業界人士和關心教育事業人士的支持。

“我們對外開放給與其他的教育中心、幼兒園，或者有意在教育界創業的人士參與。 目前無法突破困境的業者也可以加入我們的計劃。我們會協助他們並一起找回當初創業的初心。”

他指出，有興趣創業或投入全腦開發服務的人士，可以聯絡該集團的業務開發團隊以瞭解更多詳情（電話：016-2077631）。

再創大馬記錄

韓博士指出，SMM精憶圖教育集團沒有向加盟者徵收特許權使用費、續約費和年金，而是以一起成長、一起發展的理念發展全腦教育事業，包括提供馬來西亞和新加坡教育部承認的教學法，有系統的師資培訓、院長培訓和升職制度以及不間斷的導師培訓。

SMM精憶圖教育集團迄今為止共獲得6個馬來西亞記錄大全，最新的記錄是《最多兒童畫出的環保意識海報》（一共1萬0972幅）。

SMM精憶圖教育集團的教育品牌有：MRC全腦開發學院、MRC Kids、MRC JSP 讀書樂、3Q MRC Junior幼兒園、3Q MRC AEP、MRC Kids DEP、3Q MRC托兒樂。分佈在全國各地的教學中心，適合6個月大至12歲的孩童報名就讀。