郑翊 – 用人不疑

离开中学之后，早就丢掉了做活动的热情。但在做各种分组作业时，我仍时常提醒自己不要过度干涉分工交办的事情，除非对方开口求助。有些人虽然效率慢，但还是会把事情做出来，虽然偶尔还是会被组员惹到，自己私下乱生闷气，但大学几年，倒也没出什么差错。

小可今年大四，推延了毕业制作课，满心天真地憧憬着美好的gap year，却因为种种因缘巧合，受到贵人重视，同时负了两个助理工作，gap year变成了兼职人生。在两个老板之间，我也看见了一些团队工作的差异。

A老板把事情交办下来，当我们提出疑虑问题时，A老板会说出“我说可以这样就这样，我来跟对方接洽就好”之类的话，直接把我们手上的工作截糊，我们只能停下来，等他搞定才能继续做事，重点是还根本搞不清楚他到底是怎么搞定的。

B老板在我上班第一天，就直接把一支电影长片的字幕丢给我处理——这可是即将上映的电影，我差点被重任吓死。B老板只在一开始教我正确步骤，过程中任我自己摸索，不加干预，直到做完才和我一起从头检查一遍，指出我做错的地方、该如何修正。

两位老板考量的方式不一，前者求效率省事，后者却重在培养合作上的磨合。但工作时间一旦拉长，团队内的情况就明显不同了。

A老板上周雷霆大怒，说请了两个助理，为什么他还得处理这么多事？

B老板此后交付的工作，我渐渐上手，他需要修正忧虑的部分越来越少。

或许事无对错，但以我这个小助理的角度来看，在B老板的团队内才有受到信任、逐渐成长的感觉。跟打球一样，感受到搭档的攻守互挺，才有继续夺分的动力与热情。