消防安全典范企业奖 | 陈俊杰秉持服务为先 ASPES成顾客信赖伙伴

“既然打工和当老板都必须承受一样的压力，为何我不干脆当老板，那时候的我就是这么想。”

他感谢前辈们的提拔并给予机会，尤其前老板的训练和教导他在这一行业的知识，让他得以成功创业，对方之后也离开这一个领域，开创别的事业。

透明化管理 与员工并肩作战

员工是公司最重要的资产，从基层出身的陈俊杰最懂。

刚踏入这个行业的陈俊杰，就是从学徒做起，之后再升任中工、领班到项目经理。这11年的时间，让他明白必须与员工打成一片，必须采行透明化的领导方针，务必让员工清楚掌握公司的方向，才能得到双赢的回报。

“我现在的员工，有一些是我之前工作的领导，我在创业后招揽他们加入，有些已经跟着我20多年。”

他认为公司要绩效，靠的就是员工的付出，所以身为老板，必须与员工保持友好关系，凡事都要透明化，让员工知道公司的方向和方针，大家一起努力，并肩作战。

事实上，他也从基层开始，从打工到创业，他了解打工人就是为了三餐，他同理也会给予员工所需要的。

他认为领导要懂得分享成功和收益，让公司取得盈利之余，员工也可从中获益，业绩自然也会节节上升。

储备金让公司度过疫情期

2020年一场冠病疫情，让整个世界措手不及，也成为ASPES存亡的关键。

陈俊杰说，他在成立公司不久后，认为危机管理方案是必要的，因此马上设立储备金，没料到一场疫情，这一储备金就派上用场了。

他说，一波疫情来袭，让整个行业陷入低谷，虽然该行业不受行动管制令影响，可以如常工作，但是面对客源和市场萧条，公司还是得动用到储备金应急。

“我们有准备6个月的储备金，疫情期间，工资照样给，工作也顺利的进行，储备金让公司得以度过难关。”

他说，该公司在计划做品牌营销的时候，就必须要顾及员工的福利，且将受益的一部分充作储备金，一部分则是员工的福利，之前也没想到冠病疫情可用到这个储备金。

他补充，疫情时期人人自危，供应商不允许赊账，全是用现金交易，那时候也差点面对现金流不顺的情况，但总算熬过来。

拟未来在隆开设分公司

该公司目前除了亚罗士打总部，也在槟城及浮罗交怡设有分公司，未来计划走出吉打，朝首都吉隆坡迈进开设分公司。

但是，他说，他还在学习的路上，他希望真正可以创立品牌和团队，就算那一天他不在这个行业，公司仍可以运作。

“防火系统关乎安全，因此必须要朝向品牌化发展，让大公司大客户随手可搜我们的背景和认证，并选择成为我们的合作伙伴。”

他分享说，上一个年代说的是信用，现在这一个年代，说的是合同。

“我开始向长辈学习的是传统方式，都是口头承诺，但吃了几次闷亏后，我明白了，很多东西还是需要白纸黑字的证明及保障。”

之前，他一直都是追随前辈的教诲，以口头承诺进行合作工程，但花了上百万令吉的学费后，他终于学精，凡事都必须要有合约，过程都要清清楚楚注明。

赞助家境贫困孩子获得教育

取之社会，用之社会，出生小康之家的陈俊杰明白教育的重要，教育可以改变命运，改变人生。

因此，他领养了家境贫困的孩子，赞助他们参与课外补习班，加强学习。

“至少要让孩子们懂得识字，懂得写自己的名字，出来社会不会轻易被骗。”

他说，一些孩子连自己的名字也不会写，至少通过补习班加强学习，让他们识字，懂得待人处事的道理。

他说，这些孩子长大后，懂得感恩和回报，再用同样方式延续帮助其他孩子，这也是一种传承。

投身志愿服务履行企业社会责任

陈俊杰多年来坚持履行企业社会责任，也坚持投身志愿服务，一直通过不同平台实现其信念，包括参与国际狮子会、德教会、慈济、甚至刚宣誓就任为吉华K校家教协会主席等。

未来，该公司也计划协助弱势群体的学子完成学业，且也提拔青少年在创业路上的学习和辅助。

该公司将企业社会责任列为公司重要的标准，每年都会送饭盒给孤老，让他们感受温饱。每年新学年期间，都会为乡间的学生送上开学用品，减轻他们的生活负担。

该公司也在冠病疫情期间，分派洗手液和消毒剂予17所华小和孤儿院，为社会尽绵力。