漁業領航企業獎 | 從一艘漁船到澳鑫集團 黃文勝打造漁業王國

人生有多少個十年？

當人生走到三十而立的中段場，他以一艘漁船開始投入捕漁業，經營了4380多個日子後，就已從一名船主崛起為一個大規模碼頭的掌舵人。

這12年的歲月不留白，他相信：“志之難也，不在勝人，在自勝。”

下一個10年，他希望可以在自己退休之前，打造吉打港口海洋經濟區，真正成為東南亞漁業的領航人。他就是澳鑫集團董事主席拿督斯里黃文勝。

遊歷各國體驗成就軟實力

黃文勝的出身，非名門望族，他是農家小孩。童年時，經常在稻田赤腳奔跑，就地捉魚。

長大後，離鄉背井到世界各地走一回，讓他領悟到糧食世界無限大，尤其是海上生意更是無邊無際。

於是乎，他決定落葉歸根，選擇回到家鄉為落腳之處，開啟了經商之路，開創屬於自己的第二人生。

“我爸爸是種水稻的，我從小就在河邊捉魚。長大後，我和其他年輕人一樣往外跑，我看到了很多，都把看到學到的帶回來（吉打）了。”

那時候，正值三四十歲不惑之年，他在霹靂州開始投身漁業，開啟了人生第一艘船的里程，也算是真正展開了海上生意。

“我不是學回來的，我是體驗回來的，我用我在外國體驗到的東西，帶回來這裡（發展）。”

家鄉創業更得心應手

從小地方走出去闖天下不是一件容易的事，黃文勝說：“要創造團隊一起打拼事業，必須先做好本身的信用，以德服人。”

這幾年在外奔波，他最終還是覺得，在自己最熟悉的地方發展才是最好的選擇。而資源豐富的吉打，正是他土生土長的家鄉，回到家鄉，幹起事來才得心應手。

在這裡，我們有天時地利人和，而做海上生意，最重要的必須要有自己的基地。

投身漁業生意逾10年的他，發現了漁業經營的問題，因此他也希望可以藉助自己的閱歷和經驗分享，把整個漁業做大做穩，甚至引領整個領域。

看著自己一路艱辛得來不易的成成果，內心除了對於所有給予他協助的貴人們充滿感激之外，自身也多了一份成就感。

不停設目標 完成才退休

“我會不停的為自己設下目標，在行業內設定期限要達到的目標，而最終的目標是完成整個吉打港口海洋經濟區，之後我就可以退休了。”

澳鑫集團屬下主要的公司包括亞洲魚粉廠有限公司（魚粉及動物飼料）、澳鑫碼頭有限公司（碼頭分配、本地銷售及產品加工）、澳鑫GLOBAL（魚糜、魚丸與加工產品）、AGENSI PEKERJAAN WIRA SAIBURI SDN BHD（引進高素質的船員及技術人員、培訓船員及船員資料管理）、SAIBURI MANAGEMENT SDN BHD（船務管理及維修與技術管理）、SAIBURI JAYA MARINE SDN BHD（大型貨運船、金槍魚船及遠洋捕撈）、SAIBURI MARINE SDN BHD（快艇/遊艇及旅遊發展）、SURIA SAIBURI SDN BHD（網上銷售及科技產品）。

靠企業化精神走得更遠

一個組織或是集團，靠的不是一個人的力量，必須是團隊和企業化的精神，才能持之以恆。

黃文勝說，他的管理方式是設定和製作一個機制，有了完整架構之後，只要朝著這個方向和理念執行，就可完成整個大方向的計劃。

身為澳鑫集團大家長的他，領導著五六百人的團隊，必須擔起顧全所有團隊成員的責任。

他的管理秘訣是：“用人不疑，疑人不用。”現在是以手機看世界的時代，每一天睜開眼，就是用手機來開啟一整天的生活。
他不必敦促員工如何做事，但他每天都需要看報告，因為數目是一目瞭然的，任何問題也可以從手機上了解和馬上解決。

架構完善不必時刻監督

“我們已經有一個完善的架構，只要大家跟隨處理就可以，也不必特別監督或敦促他們（員工）。”

他也是一名有福同享的老闆，只要員工跟他一起打拼，他絕對不會虧待他們。

掌握暹語更具優勢

語言的天賦，讓黃文勝事半功倍，一路打出今天的半個江山。
從小諳暹語，在開拓事業方面助力很大，讓他在創業路上更得心應手，尤其是泰國漁業技術高於我國，在語言無障礙情況下，他可以更直接地瞭解整個核心技術及發展。

澳鑫集團在泰國也設有分公司，加上很多員工是泰籍人士，在溝通上不成問題。

目前，該集團屬下有4家漁船公司約15艘的漁船，其餘約上百艘漁船來自吉打和玻州的船主，每天約有11、12艘漁船停靠在澳鑫碼頭。

重視公益回饋社會

取之社會，用之社會，澳鑫集團非常重視社會企業和公益活動，因此創立了《義和武道館》，推廣教育和文化活動。

黃文勝說，該館除了為亞羅士打新民獨中設立約30萬令吉的修文國學教育基金之外，接下來也會贊助拍攝經費，鼓勵學生創作出不一樣的宣傳片。

他說，該館將會讓學生們在課外活動期間，拍攝關於我國各種文化的宣傳片。

“我國是保留中華文化排名第一的國家，也因為這樣的文化和印象，讓我們在中國一帶一路的合作上，多了一份機會。因為中方要找信得過和有文化的合作伙伴時，首先會想到大馬。”

聯手中企斥資12億 打造全馬首個漁業經濟區

澳鑫集團將與中國國企公司合資，耗資12億令吉，計劃在未來5年時間內，將吉打港口和浮羅交怡打造成全馬首個海洋與漁業經濟區，通過高科技的加工冷鏈等方案的投資，為吉打州帶來巨大經濟效應，帶動吉打漁業、經濟及社會發展。

該項目將分階段在吉打港口和浮羅交怡兩地開展，著力建設集大碼頭、漁業運輸、捕撈、加工、冷鏈於一體的海洋經濟區。而吉打港口將以漁船捕撈至加工廠一站式的服務為主，浮羅交怡主要著重在漁業養殖加工廠方面。

帶動周邊行業邁進

黃文勝說，這次與福建海峽建築設計規劃研究院的合資計劃，是通過中方提供一套更完善的漁業作業方式，改革傳統方式的進行。

他說，吉打港口的地理位置最適合作為基地，採用高科技的捕撈方式，增加漁獲，促進整個漁業經濟的成長，更帶動周邊行業的邁進。

澳鑫碼頭有限公司與中國海峽建築設計規劃研究院、中鐵一局集團馬來西亞有限公司、華閩數智（福建）科技有限公司、雅權（吉打）有限公司攜手合作，並於6月1日在吉打簽署戰略合作框架協議。

各造是在吉打州漁業船主（新）公會的穿針引線下達成合作，也是馬中建交50週年的重大項目之一，放眼打造全馬首個世界級的漁業港口基地。

給年輕創業者4忠告

黃文勝以4個忠告提醒年輕的創業者，即（一）要堅持自己的方向和目標、（二）信用的重要、（三）看準時事，打造平臺、（四）不需太在意名利。

他說，創業最避忌就是容易動搖，聽取各種的建議後影響了自己原本所堅持的方向。

他舉例，不要聽旁人說的就動搖，必須要相信自己的能力，堅持自己的方向和目標。

其次是信用。他說，信用是非常重要的一環，他在這行業做了12年，都是一步一腳印，日積月累人家對他的信任。

生意上講義氣是大忌

在面對江湖義氣和信用，黃文勝強調，這是兩回事。如果在社團、親戚和朋友可以講義氣，但生意上就是大忌，社團和事業必須要分清楚。

“我們也必須要看準時事，打造平臺。”

他說，不要過分在意名利，很多人過於注重名利，花錢搞派頭，到最後不能長久堅持，搞壞了自己的名聲和信譽，得不償失。

“我其實並不喜歡擔任社團的主席或者會長，無官一身輕，我可以更專注的做事業。

反傳統營業方式 藍海突圍

本地漁業包括養殖業都以傳統方式進行，無論是技術或是成長速度都慢人一步，澳鑫集團是以反傳統的營業方式，殺出一條生路，但也引發同業的不理解。

無論如何，時間就是最好的證明。澳鑫集團今日大規模的發展，也讓周邊漁民對這家公司寄以厚望，製造穩定紮實的集團，讓漁民們受惠。

以量取勝賣價更好

黃文勝說，該集團以資源整合的方式，收集整個港口船主的魚量，以量取勝的模式，爭取更好的賣價。“我挨家挨戶去與商家們談，我們團結一起，共享銷售的平臺，達成共贏，大家都有飯吃。”