渔业领航企业奖 | 从一艘渔船到澳鑫集团 黄文胜打造渔业王国

人生有多少個十年？

当人生走到三十而立的中段场，他以一艘渔船开始投入捕渔业，经营了4380多个日子后，就已从一名船主崛起为一个大规模码头的掌舵人。

这12年的岁月不留白，他相信：“志之难也，不在胜人，在自胜。”

下一个10年，他希望可以在自己退休之前，打造吉打港口海洋经济区，真正成为东南亚渔业的领航人。他就是澳鑫集团董事主席拿督斯里黄文胜。

游历各国体验成就软实力

黄文胜的出身，非名门望族，他是农家小孩。童年时，经常在稻田赤脚奔跑，就地捉鱼。

长大后，离乡背井到世界各地走一回，让他领悟到粮食世界无限大，尤其是海上生意更是无边无际。

于是乎，他决定落叶归根，选择回到家乡为落脚之处，开启了经商之路，开创属于自己的第二人生。

“我爸爸是种水稻的，我从小就在河边捉鱼。长大后，我和其他年轻人一样往外跑，我看到了很多，都把看到学到的带回来（吉打）了。”

那时候，正值三四十岁不惑之年，他在霹雳州开始投身渔业，开启了人生第一艘船的里程，也算是真正展开了海上生意。

“我不是学回来的，我是体验回来的，我用我在外国体验到的东西，带回来这里（发展）。”

家乡创业更得心应手

从小地方走出去闯天下不是一件容易的事，黄文胜说：“要创造团队一起打拼事业，必须先做好本身的信用，以德服人。”

这几年在外奔波，他最终还是觉得，在自己最熟悉的地方发展才是最好的选择。而资源丰富的吉打，正是他土生土长的家乡，回到家乡，干起事来才得心应手。

在这里，我们有天时地利人和，而做海上生意，最重要的必须要有自己的基地。

投身渔业生意逾10年的他，发现了渔业经营的问题，因此他也希望可以借助自己的阅历和经验分享，把整个渔业做大做稳，甚至引领整个领域。

看着自己一路艰辛得来不易的成成果，内心除了对于所有给予他协助的贵人们充满感激之外，自身也多了一份成就感。

不停设目标 完成才退休

“我会不停的为自己设下目标，在行业内设定期限要达到的目标，而最终的目标是完成整个吉打港口海洋经济区，之后我就可以退休了。”

澳鑫集团属下主要的公司包括亚洲鱼粉厂有限公司（鱼粉及动物饲料）、澳鑫码头有限公司（码头分配、本地销售及产品加工）、澳鑫GLOBAL（鱼糜、鱼丸与加工产品）、AGENSI PEKERJAAN WIRA SAIBURI SDN BHD（引进高素质的船员及技术人员、培训船员及船员资料管理）、SAIBURI MANAGEMENT SDN BHD（船务管理及维修与技术管理）、SAIBURI JAYA MARINE SDN BHD（大型货运船、金枪鱼船及远洋捕捞）、SAIBURI MARINE SDN BHD（快艇/游艇及旅游发展）、SURIA SAIBURI SDN BHD（网上销售及科技产品）。

靠企业化精神走得更远

一个组织或是集团，靠的不是一个人的力量，必须是团队和企业化的精神，才能持之以恒。

黄文胜说，他的管理方式是设定和制作一个机制，有了完整架构之后，只要朝着这个方向和理念执行，就可完成整个大方向的计划。

身为澳鑫集团大家长的他，领导着五六百人的团队，必须担起顾全所有团队成员的责任。

他的管理秘诀是：“用人不疑，疑人不用。”现在是以手机看世界的时代，每一天睁开眼，就是用手机来开启一整天的生活。
他不必敦促员工如何做事，但他每天都需要看报告，因为数目是一目了然的，任何问题也可以从手机上了解和马上解决。

架构完善不必时刻监督

“我们已经有一个完善的架构，只要大家跟随处理就可以，也不必特别监督或敦促他们（员工）。”

他也是一名有福同享的老板，只要员工跟他一起打拼，他绝对不会亏待他们。

掌握暹语更具优势

语言的天赋，让黄文胜事半功倍，一路打出今天的半个江山。
从小谙暹语，在开拓事业方面助力很大，让他在创业路上更得心应手，尤其是泰国渔业技术高于我国，在语言无障碍情况下，他可以更直接地了解整个核心技术及发展。

澳鑫集团在泰国也设有分公司，加上很多员工是泰籍人士，在沟通上不成问题。

目前，该集团属下有4家渔船公司约15艘的渔船，其余约上百艘渔船来自吉打和玻州的船主，每天约有11、12艘渔船停靠在澳鑫码头。

重视公益回馈社会

取之社会，用之社会，澳鑫集团非常重视社会企业和公益活动，因此创立了《义和武道馆》，推广教育和文化活动。

黄文胜说，该馆除了为亚罗士打新民独中设立约30万令吉的修文国学教育基金之外，接下来也会赞助拍摄经费，鼓励学生创作出不一样的宣传片。

他说，该馆将会让学生们在课外活动期间，拍摄关于我国各种文化的宣传片。

“我国是保留中华文化排名第一的国家，也因为这样的文化和印象，让我们在中国一带一路的合作上，多了一份机会。因为中方要找信得过和有文化的合作伙伴时，首先会想到大马。”

联手中企斥资12亿 打造全马首个渔业经济区

澳鑫集团将与中国国企公司合资，耗资12亿令吉，计划在未来5年时间内，将吉打港口和浮罗交怡打造成全马首个海洋与渔业经济区，通过高科技的加工冷链等方案的投资，为吉打州带来巨大经济效应，带动吉打渔业、经济及社会发展。

该项目将分阶段在吉打港口和浮罗交怡两地开展，着力建设集大码头、渔业运输、捕捞、加工、冷链于一体的海洋经济区。而吉打港口将以渔船捕捞至加工厂一站式的服务为主，浮罗交怡主要着重在渔业养殖加工厂方面。

带动周边行业迈进

黄文胜说，这次与福建海峡建筑设计规划研究院的合资计划，是通过中方提供一套更完善的渔业作业方式，改革传统方式的进行。

他说，吉打港口的地理位置最适合作为基地，采用高科技的捕捞方式，增加渔获，促进整个渔业经济的成长，更带动周边行业的迈进。

澳鑫码头有限公司与中国海峡建筑设计规划研究院、中铁一局集团马来西亚有限公司、华闽数智（福建）科技有限公司、雅权（吉打）有限公司携手合作，并于6月1日在吉打签署战略合作框架协议。

各造是在吉打州渔业船主（新）公会的穿针引线下达成合作，也是马中建交50周年的重大项目之一，放眼打造全马首个世界级的渔业港口基地。

给年轻创业者4忠告

黄文胜以4个忠告提醒年轻的创业者，即（一）要坚持自己的方向和目标、（二）信用的重要、（三）看准时事，打造平台、（四）不需太在意名利。

他说，创业最避忌就是容易动摇，听取各种的建议后影响了自己原本所坚持的方向。

他举例，不要听旁人说的就动摇，必须要相信自己的能力，坚持自己的方向和目标。

其次是信用。他说，信用是非常重要的一环，他在这行业做了12年，都是一步一脚印，日积月累人家对他的信任。

生意上讲义气是大忌

在面对江湖义气和信用，黄文胜强调，这是两回事。如果在社团、亲戚和朋友可以讲义气，但生意上就是大忌，社团和事业必须要分清楚。

“我们也必须要看准时事，打造平台。”

他说，不要过分在意名利，很多人过于注重名利，花钱搞派头，到最后不能长久坚持，搞坏了自己的名声和信誉，得不偿失。

“我其实并不喜欢担任社团的主席或者会长，无官一身轻，我可以更专注的做事业。

反传统营业方式 蓝海突围

本地渔业包括养殖业都以传统方式进行，无论是技术或是成长速度都慢人一步，澳鑫集团是以反传统的营业方式，杀出一条生路，但也引发同业的不理解。

无论如何，时间就是最好的证明。澳鑫集团今日大规模的发展，也让周边渔民对这家公司寄以厚望，制造稳定扎实的集团，让渔民们受惠。

以量取胜卖价更好

黄文胜说，该集团以资源整合的方式，收集整个港口船主的鱼量，以量取胜的模式，争取更好的卖价。“我挨家挨户去与商家们谈，我们团结一起，共享销售的平台，达成共赢，大家都有饭吃。”