星洲网
星洲网
星洲网 登录
我的股票|星洲网 我的股票
Newsletter|星洲网 Newsletter 联络我们|星洲网 联络我们 登广告|星洲网 登广告 关于我们|星洲网 关于我们 活动|星洲网 活动

地方

|

金典名号

|

腾飞星企

|
发布: 10:12pm 03/07/2024

澳鑫码头

澳鑫集团

黄文胜

渔业王国

吉打港口海洋经济区

澳鑫码头

澳鑫集团

黄文胜

渔业王国

吉打港口海洋经济区

渔业领航企业奖 | 从一艘渔船到澳鑫集团 黄文胜打造渔业王国

撰文/黄惠玲
市场情报
人生有多少個十年?

当人生走到三十而立的中段场,他以一艘渔船开始投入捕渔业,经营了4380多个日子后,就已从一名船主崛起为一个大规模码头的掌舵人。

这12年的岁月不留白,他相信:“志之难也,不在胜人,在自胜。”

黄文胜认为,一个组织或是集团,不是靠一个人的力量,必须是团队和企业化的精神,才能持之以恒。

下一个10年,他希望可以在自己退休之前,打造,真正成为东南亚渔业的领航人。他就是董事主席拿督斯里

游历各国体验成就软实力

黄文胜的出身,非名门望族,他是农家小孩。童年时,经常在稻田赤脚奔跑,就地捉鱼。

长大后,离乡背井到世界各地走一回,让他领悟到粮食世界无限大,尤其是海上生意更是无边无际。

澳鑫集团大家庭。

于是乎,他决定落叶归根,选择回到家乡为落脚之处,开启了经商之路,开创属于自己的第二人生。

“我爸爸是种水稻的,我从小就在河边捉鱼。长大后,我和其他年轻人一样往外跑,我看到了很多,都把看到学到的带回来(吉打)了。”

那时候,正值三四十岁不惑之年,他在霹雳州开始投身渔业,开启了人生第一艘船的里程,也算是真正展开了海上生意。

黄文胜(前右五)率领团队到中国取经。

“我不是学回来的,我是体验回来的,我用我在外国体验到的东西,带回来这里(发展)。”

家乡创业更得心应手

从小地方走出去闯天下不是一件容易的事,黄文胜说:“要创造团队一起打拼事业,必须先做好本身的信用,以德服人。”

这几年在外奔波,他最终还是觉得,在自己最熟悉的地方发展才是最好的选择。而资源丰富的吉打,正是他土生土长的家乡,回到家乡,干起事来才得心应手。

在这里,我们有天时地利人和,而做海上生意,最重要的必须要有自己的基地。

澳鑫集团办公楼外观。

投身渔业生意逾10年的他,发现了渔业经营的问题,因此他也希望可以借助自己的阅历和经验分享,把整个渔业做大做稳,甚至引领整个领域。

看着自己一路艰辛得来不易的成成果,内心除了对于所有给予他协助的贵人们充满感激之外,自身也多了一份成就感。

不停设目标 完成才退休

“我会不停的为自己设下目标,在行业内设定期限要达到的目标,而最终的目标是完成整个吉打港口海洋经济区,之后我就可以退休了。”

澳鑫集团属下有4家渔船公司约15艘的渔船。

澳鑫集团属下主要的公司包括亚洲鱼粉厂有限公司(鱼粉及动物饲料)、有限公司(码头分配、本地销售及产品加工)、澳鑫GLOBAL(鱼糜、鱼丸与加工产品)、AGENSI PEKERJAAN WIRA SAIBURI SDN BHD(引进高素质的船员及技术人员、培训船员及船员资料管理)、SAIBURI MANAGEMENT SDN BHD(船务管理及维修与技术管理)、SAIBURI JAYA MARINE SDN BHD(大型货运船、金枪鱼船及远洋捕捞)、SAIBURI MARINE SDN BHD(快艇/游艇及旅游发展)、SURIA SAIBURI SDN BHD(网上销售及科技产品)。

靠企业化精神走得更远

一个组织或是集团,靠的不是一个人的力量,必须是团队和企业化的精神,才能持之以恒。

黄文胜说,他的管理方式是设定和制作一个机制,有了完整架构之后,只要朝着这个方向和理念执行,就可完成整个大方向的计划。

黄文胜(中)与福建省水产设计院院长王剑锋(左一)及华闽数智(福建)科技有限公司代表王天满主持推介闽马海洋渔业创新中心。

身为澳鑫集团大家长的他,领导着五六百人的团队,必须担起顾全所有团队成员的责任。

他的管理秘诀是:“用人不疑,疑人不用。”现在是以手机看世界的时代,每一天睁开眼,就是用手机来开启一整天的生活。
他不必敦促员工如何做事,但他每天都需要看报告,因为数目是一目了然的,任何问题也可以从手机上了解和马上解决。

架构完善不必时刻监督

“我们已经有一个完善的架构,只要大家跟随处理就可以,也不必特别监督或敦促他们(员工)。”

他也是一名有福同享的老板,只要员工跟他一起打拼,他绝对不会亏待他们。

掌握暹语更具优势

语言的天赋,让黄文胜事半功倍,一路打出今天的半个江山。
从小谙暹语,在开拓事业方面助力很大,让他在创业路上更得心应手,尤其是泰国渔业技术高于我国,在语言无障碍情况下,他可以更直接地了解整个核心技术及发展。

澳鑫集团在泰国也设有分公司,加上很多员工是泰籍人士,在沟通上不成问题。

目前,该集团属下有4家渔船公司约15艘的渔船,其余约上百艘渔船来自吉打和玻州的船主,每天约有11、12艘渔船停靠在澳鑫码头。

重视公益回馈社会

取之社会,用之社会,澳鑫集团非常重视社会企业和公益活动,因此创立了《义和武道馆》,推广教育和文化活动。

黄文胜说,该馆除了为亚罗士打新民独中设立约30万令吉的修文国学教育基金之外,接下来也会赞助拍摄经费,鼓励学生创作出不一样的宣传片。

他说,该馆将会让学生们在课外活动期间,拍摄关于我国各种文化的宣传片。

吉大臣拿督斯里莫哈末沙努西(左二)拜访澳鑫集团的参展单位。

“我国是保留中华文化排名第一的国家,也因为这样的文化和印象,让我们在中国一带一路的合作上,多了一份机会。因为中方要找信得过和有文化的合作伙伴时,首先会想到大马。”

联手中企斥资12亿 打造全马首个渔业经济区

澳鑫集团将与中国国企公司合资,耗资12亿令吉,计划在未来5年时间内,将吉打港口和浮罗交怡打造成全马首个海洋与渔业经济区,通过高科技的加工冷链等方案的投资,为吉打州带来巨大经济效应,带动吉打渔业、经济及社会发展。

该项目将分阶段在吉打港口和浮罗交怡两地开展,着力建设集大码头、渔业运输、捕捞、加工、冷链于一体的海洋经济区。而吉打港口将以渔船捕捞至加工厂一站式的服务为主,浮罗交怡主要着重在渔业养殖加工厂方面。

带动周边行业迈进

黄文胜说,这次与福建海峡建筑设计规划研究院的合资计划,是通过中方提供一套更完善的渔业作业方式,改革传统方式的进行。

黄文胜(前右七)带领福建省海洋与渔业局副局长翁新平(前右十)及福建省水产设计院院长高级工程师王剑锋(前右八)等人巡视吉打港口。

他说,吉打港口的地理位置最适合作为基地,采用高科技的捕捞方式,增加渔获,促进整个渔业经济的成长,更带动周边行业的迈进。

澳鑫码头有限公司与中国海峡建筑设计规划研究院、中铁一局集团马来西亚有限公司、华闽数智(福建)科技有限公司、雅权(吉打)有限公司携手合作,并于6月1日在吉打签署战略合作框架协议。

黄文胜到厦门卫星定位应用股份有限公司了解渔业最新科技发展。

各造是在吉打州渔业船主(新)公会的穿针引线下达成合作,也是马中建交50周年的重大项目之一,放眼打造全马首个世界级的渔业港口基地。

给年轻创业者4忠告

黄文胜以4个忠告提醒年轻的创业者,即(一)要坚持自己的方向和目标、(二)信用的重要、(三)看准时事,打造平台、(四)不需太在意名利。

他说,创业最避忌就是容易动摇,听取各种的建议后影响了自己原本所坚持的方向。

澳鑫集团的加工厂。

他举例,不要听旁人说的就动摇,必须要相信自己的能力,坚持自己的方向和目标。

其次是信用。他说,信用是非常重要的一环,他在这行业做了12年,都是一步一脚印,日积月累人家对他的信任。

生意上讲义气是大忌

在面对江湖义气和信用,黄文胜强调,这是两回事。如果在社团、亲戚和朋友可以讲义气,但生意上就是大忌,社团和事业必须要分清楚。

“我们也必须要看准时事,打造平台。”

他说,不要过分在意名利,很多人过于注重名利,花钱搞派头,到最后不能长久坚持,搞坏了自己的名声和信誉,得不偿失。

“我其实并不喜欢担任社团的主席或者会长,无官一身轻,我可以更专注的做事业。

反传统营业方式 蓝海突围

本地渔业包括养殖业都以传统方式进行,无论是技术或是成长速度都慢人一步,澳鑫集团是以反传统的营业方式,杀出一条生路,但也引发同业的不理解。

无论如何,时间就是最好的证明。澳鑫集团今日大规模的发展,也让周边渔民对这家公司寄以厚望,制造稳定扎实的集团,让渔民们受惠。

以量取胜卖价更好

黄文胜说,该集团以资源整合的方式,收集整个港口船主的鱼量,以量取胜的模式,争取更好的卖价。“我挨家挨户去与商家们谈,我们团结一起,共享销售的平台,达成共赢,大家都有饭吃。”

热门新闻

百格视频

点击 可阅读下一则新闻